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寇家伦的Blog

实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官(CTO)
寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等,寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长

 

本土企业人力资源管理发展的五大趋势

发表日期:2008/7/27

今天的中国是经济全球化、区域经济一体化的中国,是被世界都看好的市场。从20世纪末现在10年的时间中我们亲历了“平衡记分卡”“情境管理”“KPI”等热潮。纵观全球人力资源管理的发展趋势,考虑中国企业界的人力资源管理的现状,我们认为中国人力资源管理的发展态势将集中于以下几点:

1、人力资源规划将成为大中型企业制定企业发展战略的关键因素

规划的重点侧重于人力资源的吸纳、消化与开发。竞争环境多变,促使企业不得不放弃宏观人力资源规划,而注重短期的微观规划。吸纳人力资源需要企业进行更多的创新,以利于吸引更优秀的人才加盟,消化与开发人力资源需要企业投入更大的人力物力保障企业团队的高效与稳定。

 

2、 人力资源管理的基础将从工作分析逐渐向胜任素质分析转移

麦克利兰的“胜任特征”的观点对工作分析方法及结果形式成生了巨大的冲击。作为人力资源管理的基础工作分析剖析的基于工作职责的任职资格,即任职者的最低水平;而胜任特征分析的是基于优异绩效的素质水平,即优秀任职者的素质特征。竞争的加剧,要求企业必须选拔、培训与使用能够产生高绩效的员工,来增强企业的核心竞争力。

 

3、招聘的渠道创新与选拔对象的多元文化背景,要求选拔技术精细化

企业每年的校园招聘活动愈来愈成为一道亮丽的风景,“你方唱罢我登场”,大家争先恐后的召开宣讲会,向学子们介绍着企业的理想与发展。人才的争夺虽然不是你死我活,但资源有限、创意无限,互联网的发展为招聘渠道的创新提供了土壤。

经济一体化让更多的中国企业开始参与国际化的竞争,销售中心外移、研发中心落户国外,已经不再是新闻,中国企业的雇员开始出现了文化多元化。今天的中国已经出现了国际化的企业,但很多中国企业并不具备国际化企业的人才选拔方法。胜任特征技术的发展,为选拔技术精细化提供了前提。市场竞争加剧与雇员多元化对选拔技术精细化提出了严峻的要求。

 

4、培训要求实效,将与绩效水平进行紧密结合

虽然没有研究机构统计过中国企业每年浪费多少培训经费,但这是中国企业的人力资源主管们的共识。领导培训凭签证,中层培训凭兴趣,基层培训凭感觉。能够鲜活的说明目前中国企业培训工作的现状。未来这种局面将有所遏制,培训应基于理性的需求分析、科学的内容与方法设计,培训的首要目的是通过对员工的教育培训提升其素质水平,进而提升企业的整体绩效水平。

 

5、绩效考核向绩效管理过渡

有统计说全球76%的人事主管不支持绩效考核,也有业者撰文痛斥“进行绩效考核将员工进行对比是最愚蠢的管理行为之一”。员工留在企业工作重视的是事业的发展、价值的体现、愉快的心情、和谐的氛围。绩效考核属于“结果管理”,绩效考核盲目的将员工进行对比,并将考核的结果与行政性措施进行结合(绩效考核就是服务于发年终奖或调工资)。绩效考核是绩效管理的一部分,绩效管理属于“过程管理”,将员工培训开发与考核结果紧密结合,形成考核——培训——再考核的管理闭环。绩效管理的目标是通过提升个人绩效提升组织绩效。

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寇家伦
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建立时间2008/7/27
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寇老师与国内知名高校进行着广泛合作,他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。
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