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国内“渔夫式管理”创导者吴群学老师

后80员工管理专家

 

吴群学老师走进世界500强企业东风日产系列报道八

发表日期:2008/10/14

    在这个中国畅想奥运主旋律、世界主旋律的2008,国内著名生产管理实战专家、中国“渔夫式”管理第一人吴群学老师受国内著名企业管理咨询公司——广州君成管理咨询有限公司盛情邀请,于2008年7月31号以及8月1号为世界500强企业、日本著名汽车制造公司东风日产汽车有限公司开展了为期两天的班组长技能提升训练。   课堂上,吴老师的激情演讲以及学员的倾情投入为这次培训活动取得圆满的效果奠定了坚实的基础。课程一开始,吴老师就以一种创新性的思维提出我们作为一线的管理者,应该抛弃过去的管理思维,运用管理的新思维。现在企业的一线员工,不再是过去六、七十年的的员工,我们面临的是八零年代以后的员工,这个年代的员工人生观、价值观都发生了巨大的变化,在这种历史条件下,我们应该要改变我们的管理方法,顺应时代的变迁,把恰当的人放在恰当的岗位去做恰当的事情,我们作为管理者更应该以德服人、以情感人、以机制留人。不少学员在接受吴老师管理新思维后反应,犹如当头棒喝,终于把积压在心中许久的心结解开了,过去我们总是以自己手上的权力来强迫员工做事,这种方法针对八零年代以前的员工还勉强行得通,但针对八零年代以后的员工却是无能为力,我们甚至都在埋怨,问什么现在的员工都这么难管理呢?听了吴老师的课程,我们才明白,我们应该改变我们的管理方法,对现在的员工我们应该是加以引导,而不是靠权力来压制!
吴老师互动培训现场
   全程两天的时间,吴老师阐述了很多管理的新方法、新技巧,全面结合风神汽车内部实际,以生动、贴切的案例作为理论依据,以现场情景模拟互动作为有效公司,让在座的每一位学员学了就去悟,悟了就要去用,努力使培训效果最大化,充分体现吴老师授课的宗旨:学习是要产生效果的,企业培训的目的是要产生更大的利润的,没有效果的培训是浪费大家的时间。
    最后,吴老师在沸腾的掌声中结束了为期两天的培训,结束后,学员对吴老师依依不舍,并强烈邀请吴老师一起合影,将这一美好的瞬间留住,并邀请吴老师于八月24号再次为公司做一次现场管理与现场改善的培训。结束后,部分学员反应:我们做过的培训很多,但像吴老师这样以简单易懂的表示方法、轻松活泼的现场氛围、贴合实际的案例阐述让学员学了就能用的老师实在是很少见!


 

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吴群学
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建立时间2008/7/17
移动电话13929443326
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专业资质﹥﹥:
工商管理硕士
CEO高级顾问师
中层团队实战管理专家
国家人力部后80&90后群体研究员
国际职业培训师
中国第五届职业经理人

实战背景﹥﹥:
   曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验,深知企业的整体运作与精益流程改造,强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念!9年专职培训师生涯,培训1700多家企业,其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制(即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收),获得客户及培训公司的高度认可。个人价值观:做事水滴石穿,做人晶莹剔透
曾 获 奖项:2006年深圳最佳新锐培训师奖
2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号
2010年度中华讲师网年度品牌讲师
2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖
2012年获中国管理研究院中层团队管理类“十佳培训师”荣誉称号
2013年荣获中国企业商学院全球500强最认可的“100强培训专家”称号
由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。
光盘出版:《如何有效引导后80&90后》
              《中层管理者如何带好队伍》
              《卓越中层的五维管理》
              《管理就这几招》
著名畅销书:《管理就这几招》《学规则 融团队》《管理的裂变》《总裁密码》
课程特色﹥﹥:
     吴老师课程以企业需求为主体、以提升管理绩效为主线、以自身教练为主导。创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合为三维课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列,课程强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果!
通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值!
通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!
通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!
STP系列主打课程﹥﹥:
MBA研修课程:
《总裁九段领导力》
体系课程:
《如何塑造企业坚实的中层团队》
品牌课程:
《管理就这几招》
《如何有效引导后80&90后》
《卓越中层的五维管理》
《问题分析与决策的金钥匙》   
服务领域﹥﹥:
电子、电器、食品、汽车、五金、化工、机械、电力、电信、银行等行业
部分受训企业﹥﹥:
★电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、雪莱特电子、华阳通用、广州精工电子(日资)、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
★汽车设备类:赛轮集团、东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、宏发钢材、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械(集团)、富士智能系统……
★化工医药类:金新化工(尿素化肥)、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、特步集团、韬略集团……
★电力银行类:长源集团、中电国际、大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电网、南方电网、民生银行、招商银行、苏州银行、东莞工商银行、发展银行.....
最新评论
不错。听了163法则。确实独特!
这老师应该有实力!有网上也听...
8090后员工好很好的引导他们
8090后员工好很好的引导他们
8090后工作的人越来越多了
现在8090后的课程很多企业开始...
注入企业的新鲜血液
总结有道理!可学习
课程名字取得不错,有品牌效应...
互动蛮有意思
怎样才是“管”,怎样才是“理...
努力
是值得祝贺~
只得庆贺一下^^^
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