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鹰一样的个人,雁一样的团队

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鹰雁团队PK狼性团队

发表日期:2008/8/26
鹰雁团队PK狼性团队
[原创 2007-10-29 10:16:08]  删除... 
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  曾一度有过这样的提问与讨论,到底用鹰雁文化打造我们的团队还是用狼性打造我们的团队?

  这里给大家分享华为的案例,巨龙、大唐、中兴、华为,即俗称的“巨大中华”,是1995年时中国电信设备企业的排名,华为是第四。但是华为只用了三年的时间,就一跃成为第一,但是,这之后的华为开始了削足适履的痛苦,华为开始了摈弃狼性文化艰难的求索,当我们叩问华为什么将成就了华为的狼性文化摈弃掉的时候,华为的管理实践给出了最好的回答——

  带着狼性的华为人组成矩阵式营销方阵,做技术的与做营销的组合在一起,较其它公司单一由营销人员组成的销售队伍就有很大的优势,使得华为攻城略地,迅速赢得市场份额,这种敢打敢杀,也体现在华为其它部门,比如研发部可能就会轻易地研发和上项目,有的半路就退下来,使得企业整体运营成本居高,在行业利润较丰厚的时候,浪费往往是被忽视的,但是随着行业利润越来越薄,成本控制就显得尤为重要,这时越敢打敢杀,对企业越危险,华为曾一度增产不增效。所以狼性文化对华为来讲是成也萧何,败也萧何。

  华为最终做出了毅然决然地选择。

  华为企业在接下来变革中,有发牢骚的,有抱怨的,有抵触的,有阴奉阳委的,当然也有积极响应的,最终才从痛苦中重新站出来。

  所以一种文化能不能永续地支持企业的长期发展显得尤为重要,对于已经实力雄厚的华为来讲,做出第二次选择尚且痛苦不堪,那么,对很多企业来讲这个成本又怎能付得起呢?

  而鹰雁文化与狼性文化最本质的不同在于鹰雁团队有“和谐的DNA”和“可持续性成长的DNA”。

在过去,人们对鹰的认识有盲点,人们一直视其为强者的象征,而它奋力与生命抗争,不屈不挠地赢得第二次生命从而实现了可持续性成长的壮举却鲜为颂扬。人们在知道,了解,懂得了的过程就是人们接受可持续性成长理念的过程。另外,“鹰雁团队”的另一个DNA在今天也越来越凸显其重要性,这便是和谐,只有和谐才低内耗,对企业来讲也就是管理的成本降低了,生产效率就高了,利润才会高。

  现在“鹰雁文化”是当今世界被普遍认为是最优秀团队文化。而且适用于企业发展的任何阶段。是企业的永续文化,适于企业发扬、承传。希望我们中国企业早意识,早应用,早收获。

  (作者潜心鹰雁团队文化研究与传播多年,著作有《雁阵》、《鹰雄》,其鹰雁团队训练营为众多企业推崇。

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殷源
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最新评论
殷老师,我听过你讲课.你讲的...
美女讲师,要是照片再清晰点就...
慢慢学啊:)
鹰一样的个人,雁一样的团队
要发挥团队精神
在重生中历练羽翅,有待一飞冲...
命运是一只沦落在鸡窝里的鹰.
殷老师研究的真是透彻
坐沙发端杯茶慢慢看
这也有新旧啊--
企业文化也是时间的积累
渴望成功,如果你的渴望是真的...
初期,狼性精神不可缺
呵呵,恭喜殷老师的新书出版啊...
呵呵,鹰跟狼都是一样的猛……
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