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《鹰的重生》与鹰雁团队打造

发表日期:2008/8/29

《鹰的重生》与鹰雁团队打造

在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程……蜕变是痛苦的,对企业,对全体员工,对我本人都一样。但为了企业的生存,我们必须要经历这场历练!像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周期。      ——李东升《鹰的重生》

读了《鹰的重生》,你也就读懂了今天的TCL,今天的李东生。

这就是企业的现实,在发展的阶段势必要经历各种考验,而企业正是在战胜了各种困难之后才前行的,而一切伟大的企业,都是经历了伟大的事情才伟大的,所以我们希望在不久的将来,一个经过了变革的伟大企业站起来,那就是TCL

前途是光明的,道路是曲折的,鹰的重生的背后是企业从旧我到新我的重新焕发生机的一个过程,它是一个企业中所有组织成员都要经历的一次磨砺。但我们也真诚地希望在这次生与死的历练中,TCL的每一个人都赢得一次可持续性成长的机会,每一个人都成为特别有生产力的一员的同时,人与人之间的关系更应该和谐的,尤如大雁一样,在提高效率时,既不是单只大雁的单打独斗,也不是产生新的内耗的过程,所以特别希望TCL企业在变革中兼有鹰雁两种品格,那么TCL的变革过程也就是鹰雁团队打造的过程。

那么对于更多要打造鹰雁团队的企业来讲,要注意的有哪些问题呢?

一、彻底宣导,在任何场合,一切可能讲的时机,联系实际做宣导,不是小题大做,而是一定要“把文章做大”,否则就会不了了知。

二、结核现实中的具体工作,对照鹰雁品格,每个人都应该有一个准确的行动纲领。而不是有的人行动了,有的人没有行动也无所谓。而是要像当年海尔打造精细化生产一样,在那一个月的时间里,甚至是一个半停产的状态,每个人都在检视我应该怎么做,而别人又会在哪一处会影响到自己的生产,而自己又会对别人产生影响的地方怎么做。从而形成了一本厚厚的精益化生产标准流程。

三、动真格,持之以恒,企业要明白的是如果没有坚持下来的决心,或者到后来就没有坚持下来,那么也就意味着前面的投入都白费了。

我们有理由相信全世界普遍认为的世界上最优秀的团队文化“鹰雁文化”会帮助到中国企业前行,发展和壮大。(作者系中国鹰雁文化前沿研究者,发表的著作有《雁阵》、《鹰雄》)

 

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殷源
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建立时间2008/8/18
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最新评论
殷老师,我听过你讲课.你讲的...
美女讲师,要是照片再清晰点就...
慢慢学啊:)
鹰一样的个人,雁一样的团队
要发挥团队精神
在重生中历练羽翅,有待一飞冲...
命运是一只沦落在鸡窝里的鹰.
殷老师研究的真是透彻
坐沙发端杯茶慢慢看
这也有新旧啊--
企业文化也是时间的积累
渴望成功,如果你的渴望是真的...
初期,狼性精神不可缺
呵呵,恭喜殷老师的新书出版啊...
呵呵,鹰跟狼都是一样的猛……
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