课程内容：
1、战略方面
?了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响
?评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。
?战略执行中，资源配置的关键。
?战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。
2、财务方面
?制定投资计划，评估回收金额与回收期间
?现金流的管理与控制
?财务报表分析，理解报表的重点与数字含义
?运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
?以有限的资金运作创造高利润
?编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
3、市场营销方面
?市场分析与决策
?产品定位与市场定位
?产品组合与市场定位策略制定
?投标与竞标策略制定，营销效率分析
?研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
4、产品研发方面
?产品研发策略的制定
?研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
?产品研发的可控因素与不可控因素
?产品研发投入的依据
?研究物料的有效性利用
5、生产与库存管理方面
?通过试制，寻求最理想的生产方式
?市场订单与生产能力的匹配
?全面质量管理
?研发和生产的配合
?匹配市场需求与交货日期
?库存管理
6、人才引进与战略发展的匹配
?人才规划与战略发展的匹配
?人才培养和人才激励
7、团队协作与沟通方面
?各部门间的沟通协作意识与技巧
?树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
?建立以整体利益为导向的组织
?培养换位思考的能力
1、理解战略目标与经营业绩间的逻辑关系，提高战略执行力；
2、提高理性决策、洞察市场等领导能力；
3、感受企业经营管理风险，增强全局观；
4、洞察财务数据背后的策略和管理方法；
5、全面综合运用所学管理知识。
培训客户
1、院校
上海交通大学总裁班、清华大学资本运作董事长班、清华大学农业培训基地、清华深圳研究生院MBA、北京大学汇丰商学院、江西财经MBA、浙江大学MBA、北京工商大学等。
2、银行行业
中国银行北京分行、中国银行辽宁分行，中国建设银行北京分行及所属支行（3年合作），南昌建设银行、内蒙建行、交通银行（4次合作）、广发银行
3、电信行业
中国联通哈尔滨、大庆分公司、厦门移动公司、贵州电信
4、航空行业
北京机场地面服务公司、首都机场动力能源公司
5、酒店行业
南京新世纪大酒店，颐宫伯圣（5星级club）
6、零售行业
山西洪达集团、长沙金沙超市、哈尔滨洪博集团
7、医疗行业
北京肿瘤医院、南京军区总医院、中美肾病连锁集团、河北医疗连锁服务、首届医院服务管理论坛
8、能源行业
大庆油田、燕山石化、国家电网丽水电力局、旭阳集团
9、制造行业
中经集团、中核集团、中船集团、中煤集团、、华润蓝剑、天山建材、首钢集团、本钢集团、鞍钢集团、抚顺钢厂、山西科创
10、汽车运输行业
奥迪4s店、东风日产、江陵汽车、沈阳虎跃集团
11、制药业
住友（日本）制药（4次合作）、双鹤万辉药业、石药集团（4次合作）
12、其他
廊坊德国科技园区、汉阳经济开发区、北京顺义工业局
咨询客户
广州发展银行文化项目
广州歌莉娅战略、流程、人力资源项目
山东海科院流程项目
首都机场动力能源公司服务管理项目
大连万达商管模式和流程项目
深圳科技公司流程、人力资源项目
广州电网培训基地规划项目
泰阳证券培训体系项目
大连自来水企业文化项目
建设银行柜面服务能力提升项目
中国石化销售公司培训体系项目
九芝堂战略、组织、绩效管理项目
高等教育出版社服务流程、绩效管理项目
南京军区总医院服务文化建设项目
北京肿瘤医院门诊服务提升项目
中美（连锁）集团服务体系构建项目
河北社区服务站连锁运营管理项目
长沙连锁超市服务管理项目