一、成本管理基础篇
1.班组建设与成本管理
2.成本“五三”模型
3.数字化管理与成本管理
二、人员成本管理篇
1.团队建设与成本管理
2.在班前会中应用成本管理
3.绩效考核与班组成本管理
4.应用轮班制与助手制方法降低管理成本
三、设备成本管理篇
1.设备的六种状态及其成本
2.运用可视化提高设备运行率
3.TPM与设备维护维修管理
四、物料成本管理篇
1.物料的六种状态与成本管理
2.四个“问号”与生产现场物料
3.物料停留的五种方式与生产成本
五、工艺与工序成本管理篇
1.作业标准化与生产成本
2.工序分析与成本管理
3.工序分析工具及其应用
六、操作动作成本分析管理篇
1.员工作业动作与生产成本
2.动作分析的十一个要点
3.动作不合理性检查表与应用
七、搬运成本分析管理篇
1.搬运管理与生产成本
2.无效搬运系数与活性系数应用
3.搬运改善着眼点
4.搬运改善的步骤
1、让员工了解什么是浪费？
2、掌握企业成本控制技术
骨干员工、班组长、工段长、车间主任、生产总监、企业财务人员
云南白药集团股份有限公司、中萃可口可乐公司（西安）、奇瑞汽车有限公司、安徽国风塑业股份有限公司、吉林通化钢铁集团公司、新希望集团有限公司、星星集团有限公司 、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、和邦投资集团有限公司 、浙江捷灵开关有限公司 石家庄机械工业公司(大型军工企业)、濮阳濮耐高温材料(集团)股份公司、浙江濠泰机械有限公司、浙江仙居通用橡塑有限公司、 山东力诺集团有限责任公司、华润微电子（控股）有限公司、四川省恒泰食品添加剂实业有限责任公司、绍兴永盛染印有限公司、广西玉柴机器集团有限公司、
浙江久立不锈钢管股份有限公司、四川成发造纸机械有限公司、浙江先登电工器材股份有限公司、云南机场集团公司、新疆新捷股份有限公司 、北京国药龙立科技有限公司、浙江苏泊尔股份有限公司、方太厨具有限责任公司、湖南九芝堂股份有限公司、 东风汽车公司、陕西鼓风机（集团）有限公司 、咸阳彩虹集团有限公司、北京通美晶体有限公司（中美合资） 北京新华联集团公司、陕西西安中洋电器股份有限公司、 河北太行机械工业有限公司