一、现场质量管理角色篇
1、准确认识什么是质量？
2、质量特性五大方面
3、质量形成四个阶段
4、影响产品质量的六大因素
5、六大步切实落实质量工作
二、生产现场质量问题焦点与分析方法
1、现场产品质量的九大问题焦点
1）、质量标准的清晰程度：标准
2）、严格的质量管理系统：管理
3）、各级人员的质量意识：意识
4）、产品质量环节的分析：环节
5）、细致的质量提醒标识：提醒
6）、科学理性的分析方法：分析
7）、有效的质量改进方法：改进
8）、及时的质量控制手段：巩固
9）、持续改善的质量环境：持续改善
2、应用FTA故障树分析现场质量
3、案例分析与应用
三、员工质量意识与理念提升方法与步骤
1、通过培训提升员工质量意识与理念
2、生产现场质量培训文件结构
3、生产现场质量检查管理
4、日立公司质量改进“3N4M5S”
5、质量目标的制定与激励方法
6、PONC工作表与质量激励
四、应用5S与可视化管理提升现场质量
1、应用5S方法提升现场质量
2、应用可视化管理提升现场质量
看板管理应用
样品照片应用
加强光照应用
色彩管理应用
3、案例分析与应用
五、应用标准化与工序分析提升现场质量
1、生产标准化管理与质量
2、应用工序分析方法提升质量
3、案例分析与应用
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