一、正确认识标准工序与标准工时
1、数字化管理与“双标”
2、“双标”的结构与基本条件
3、“双标”的应用方向
4、“双标”的应用条件与限制
5、建立“双标”的维护机制
二、测定和制定标准工序与标准工时
1、运用秒表制定标准工时
1）、秒表法工具
2）、执行程序与步骤
3）、划分作业单元的技巧
4）、统计分析要领
5）、标准工时制定问题解决
2、预定动作时间（PTS）制定标准工时
1）、PTS法的基础——动作分析
2）、方法时间衡量MTM的应用
3）、单元预定时间标准MODAPTS应用
4）、PTS方法应用案例
3、综合数据法应用于“双标”
4、工作抽查法应用于“双标”
三、应用标准工序与标准工时
1、“双标”在生产管理中的应用关键
1）、“双标”在管理工作中的应用
2）、“双标”在生产运营中的应用
3）、“双标”在绩效管理中的应用
4）、“双标”在成本管理中的应用
2、工作改善方向与数字化管理
1）、标准工序应用与车间管理
2）、标准工序与5S、可视化管理的应用
四、持续改善标准工序与标准工时
1、工序分析与“双标”改善
2、动作分析与“双标”改善
3、搬运分析与“双标”改善
4、应用工作抽查法进行“双标”改善
5、“双标”改善及其工作设计
从“标准工序”及相对应的“标准工时”系统的建立，到标准工时的应用，再到标准工时的持续改善，稳步提高生产管理效率的必经之路
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