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陈晓亮

 

要做好生产计划管理工作,就要软件和制度两手抓

发表日期:2018/2/6

大家好,我是益至讲坛的小编,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。

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对于目前大多数离散型工厂企业来说,在一般的情况下,生产计划管理都是由上层管理系统ERP来完成的。但是随着生产需求的日益多样化,工厂企业在单独使用ERP软件来进行生产计划管理,已经不能满足当前的使用需求。

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在面对生产需求的日益多样化的问题,这时候,选用MES系统是一个不错的选择。那为什么要选用MES中的生产计划而不是ERP的生产计划,因为MES不仅包含和下层生产设备的通讯,还包括了与上层管理系统ERP的通讯。

首先我们来一起了解一下,生产计划在ERP和MES中会有什么样不同的功能效果。

ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列,考虑到时间因素,以日为排列单位,先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算。它是基于订单的无限产能计划。

MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象,按照生产单元进行排程;以执行为导向,考虑约束条件,把ERP的生产订单打散,重新计划生产排程。它是基于时间的有限产能计划。

由此看出,MES的生产计划管理和ERP的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。

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因此,工厂企业为了能够更好的实现生产,就必须将MES生产计划管理和ERP生产计划管理有效的结合在一起,使MES与ERP一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统,通过接口进行计划、命令的传递和实绩的接收,使生产计划、控制指令、实绩信息在整个ERP、MES、过程控制系统/基础自动化的体系中透明、及时、顺畅的交互传递。

MES的生产计划是ERP的生产计划的基础和保证。所以MES中的生产计划管理可以实现以下功能:

1、接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划。

2、能够保证即时的将车间生产的实绩信息传递给ERP,以使ERP可以了解计划执行情况,进行倒冲,排产。

3、将ERP制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象,进行打散,重新排产。

随之发生变化的还包括MES中生产计划管理的数据组成和传递方式:

1、ERP传递给MES的生产计划数据。这些数据通常采用FTP方式,即在MES服务器上建立FTP服务器,ERP系统每日定时上传文本文件格式的唯一计划文件。

2、MES传递给ERP的生产计划执行数据。

3、MES传递给设备以及生产者的生产计划信息,采用车型显示板、触摸屏、LED、配置单、PLC数据传递、智能料架等方式进行信息传递。

4、MES采集设备或者生产者得到的生产信息。通常采用PLC数据采集及生产者输入两种方式。

MES作为沟通上下层生产过程的桥梁,能够将ERP中的生产计划细化分布到车间执行层,做到了工单管理、排程单管理、批次生产采集、组装生产采集、缺陷采集等生产信息化管理,同时也实现了生产过程中防呆防错,车间透明化管理,帮助工厂企业更好的完成生产计划管理工作。

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软件工具再好,还是要有人来操作,因此我们还需要针对生产计划管理做出相关的人员管理制度。

首先我们要规范生产管理制度。在很多工厂企业中普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境,因此需要加强制度建设,自销售部门至生产部门,建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。

然后要重点落实好生产进度管理工作的执行,从日程基准流程我们可以看出,一个产品的产出需要经历的部门及人员很多,每一部门及人员应有自己的进度,并加以掌握与控制,而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任,而忽略了进度管理。

1、进度管理可以归纳为以下几个方面内容:事务性的进度,接到客户订单后到物料分析,订购等的时间控制;采购进度,采购的材料及零件应订有标准购备时间,并加以严格控制;检验进度,物料进厂后完成验收的时间应加以控制;外协进度,委托外协单位加工、生产时程的控制;生产进度,由制造部门及生产管理双重控制。

2、进度管理方法,较常用的进度管制法有:批量管制法,生产计划以一定的批量加以编写,并做为进度管理的基准,此种方法适用于存货生产型的产品;订单管制法,此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时订单很大,又分批、分期交货,也可将订单拆开来开具制造单),此种做法是一般企业最常见的。

3、生产进度管理基本流程

(1)销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况,签订销售订单。

(2)销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。

(3)生产管理部门依工厂产能及销售计划,排定季、月、周生产计划。

(4)采购部门依生产计划及物料库存情况,确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。

(5)采购人员核实并跟催进料进度。

(6)仓储人员提前备好所需物料,遇到不足提前向采购人员反馈。

(7)生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制,发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对如何做好生产计划管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,别忘了转发朋友圈哦~

在广州地区的企业家朋友欢迎您带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙,想参加的朋友,可以在百度直接搜索“益至咨询”就能找到我们了。

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