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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 

益客集团《EPS精益管理》项目启动大会

发表日期:2018/2/23

 2018年春节前5天,中国大型农牧食品集团益客集团隆重举行EPS精益系统项目启动大会,来自益客集团20家分公司的总经理、中高层管理人员和集团高管共300多人参加了项目启动大会,并共同研习了由深圳市财智菁英管理学院总经理、著名精益运营专家姜上泉导师2月10日至2月12日主讲的3天2夜《精益管理倡导者》训练。
益客集团成立于2004年,目前是世界第二大肉鸭供应企业,中国肉禽供应企业前三甲。是集品种繁育、种禽(种鸡、种鸭)养殖与孵化、商品禽(肉鸡、肉鸭)养殖及技术服务、饲料研发及生产、禽肉屠宰与加工、调理品、熟食商业连锁、羽绒加工、农业物联网、行业大数据与分析、产业投资为一体的全产业链生态型农牧食品企业,年营业额逾100亿元。
2月10日上午9点的项目启动大会上,集团副总裁刘铸先生、集团生产平台总经理邵慧女士分别发表了讲话,勉励全集团管理人员和员工积极参与到精益管理项目中来,实实在在创造出效益。
项目启动大会结束后,姜上泉导师主讲了《精益管理倡导者》,他指出咨询项目成功咨询老师重要性占20%,企业管理人员重要性占30%,企业老总重要性占50%。企业从上到下各层级管理人员均要了解项目的关键内容和实施路径,做到“学相同、思相近、言相和、行相符”;咨询项目的推行,只有企业高层、中层、基层“思想统一、目标统一、策略统一、行动统一”才能够确保成功。
姜上泉导师强调,项目推行领导的支持不要停留在口头上,更重要的是在行动上;员工们则要做到不说消极话,让正能量声音传遍改善的每个角落。
训练中,大家共同研习了精益思想、3S+K改善系统、Jidoka、VSM、TPM、7W、STW等知识和工具,并识别和登记了200个精益改善课题,注册了60个精益改善课题,做出了20个精益改善课题实施蓝本。
训练的第3天,在精益改善课题蓝本拟定PK中获胜的4家分公司的精益改善团队上台分享了自己的精益改善方案,集团精益生产中心总经理彭庆军做了总结和点评。
在训练结尾研习精益文化时,各分公司总经理签订了《项目决心书》,对项目的行为准则、目标指标、奖惩赏罚做出了公众承诺。
2月12日下午倡导者训练圆满结束后,姜上泉导师主持了集团精益生产中心的第一次项目工作会议,详细布署了春节后要开展的精益改善工作。
姜上泉助理联系方式: 潘老师(微信同步)

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姜上泉
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建立时间2010/9/20
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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