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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 

龙力生物《利润空间—降本增效系统》训练

发表日期:2018/2/26

 2018年2月22日-24日,著名精益运营专家姜上泉导师在上市公司国家级高新技术企业龙力生物股份分享《利润空间—降本增效系统》,龙力生物股份经营领导班子成员和200多名管理人员全程参加了增效降本研习。
课程中,姜上泉导师重点剖析了如何依据公司年度目标利润,确定销售收入,确定目标成本,分解目标成本,实施成本改善。姜上泉导师指出,经营决定毛利率,管理决定净利率;经营要做到销售最大化,管理要做到成本最小化;增效要做好外部经营,降本要做好内部管控。
如何透过利润表来看企业的盈利能力,透过资产负债表来看企业的资产周转率,透过现金流量表来看企业的资金杠杆率,姜上泉导师分享了一些工具和方法。
训练研习中,大家共同学习了“目标利润管理、业财融合管理、战略降本增效、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效”等内容;研习互动交流环节中,姜上泉导师回答了几家分公司总经理的提问:一.运用什么方法控制营销费用?二.生物科技企业采购成本削减的难点如何解决?三.人工成本控制用什么样的考核指标与管控报表?
怎么解决制造费用、管理费用的均衡分摊?做好成本的精准核算,是龙力生物股份总经理们十分关心的话题,在研习快要结束时,姜上泉导师部析了作业成本法的实施案例,他指出“作业成本法的核心是打破均衡分配,遵循谁受益、谁承担的分摊原则”。传统成本法总是高估产量大、批次小、工艺简单的产品成本,而低估产量小,批次多、工艺复杂的产品成本,所以,以业务量为基础的成本计算法扭曲了单位产品成本,将导致战略决策的失误,因此,企业必须用科学的核算方法把成本和费用算对、算准,使降本增效做实,做真。
龙力生物科技曾获得国家技术发明奖,公司领导获得*、*等党和国家领导人的接见,公司先后承接了国家科技攻关计划、国家火炬计划、国家“863计划”、国家十一五、十二五等项目20多项。公司设有国家院士工作站、博士后科研工作站,公司技术中心被认定为“国家级企业技术中心”。
姜上泉导师助理:潘灿永

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姜上泉
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建立时间2010/9/20
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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