您好,欢迎来到猎课网 请 登陆注册新会员 [忘记密码]
关于网站相关功能调整的公告

程钱都

程钱都,中国著名管理导师、实战培训专家,MBA。现职:台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司CEO、北京大学总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。

 

中国著名管理导师程钱都教授论企业创新难-转型更难

发表日期:2018/3/11

对我来讲,我最关注的是组织管理,我也非常在意中国企业能不能找到非常好的成长方式这个问题。大概 10 多年前我开始做“中国领先企业的研究”,在这十年研究过程中,最深的感受就是我们的企业发展到一定阶段时,遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。而一个组织到底有什么样的思维惯性这一点,对企业来讲又是至关重要的。
首先,转型难,难在思维惯性转变:
    我们常常说改革难、转型难,很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳。我跟一帮企业家聊天时,我说:我不认为创新很难,我觉得转型比创新还难。我曾经帮一家企业做转型,进入这个企业一年半后,我们取得了一些看得见的变化。所以,我非常清楚地知道转型比创新到底难在什么地方,其中很重要的是整个组织的思维惯性。这个思维惯性当中最重要的是区分,你是一个增长型思维,还是非增长型思维。而非增长型思维就是把 KPI 完成,不要冒险。但如果你是增长型思维就会不断地努力去做,在任何情况下看到的都将是机会,而不仅仅是挑战和压力,所以不可能有焦虑。这时我就在想,如果你有焦虑,那么一定是你的思维方式错了,如果你的思维方式没错,按道理你看到的应该是机会,因为从未有过今天这样的商业机会,这样的丰富和多元化。我相信这是所有人都承认的,所以我们也会要求,你在战略上有一个很大的挑战,这个挑战就是要从外向内看,不是从内向外看。
陷入转型困境的制造企业,请忘掉你曾经的核心竞争力:
    很多人问我,说我的公司有几十年历史,核心竞争力很强大,我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力,因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功,他从来没有讲过成功,一直在讲成长。我想这就是我们要讨论的事情。今天来讲,你一定要从外边往里看,而不是从里往外看,你只有从外往里看的时候才能找到真正的发展方向。
 这个从外向内看的原则很简单:
· 其一,你要从外审视你的企业;
· 其二,不断扩大对市场、对行业的理解;
· 其三,一定要利用真正的细分来明确顾客需求;
· 其四,你要不断地重新构建自己的核心能力。 
    因为只有不断重新构建和打磨这些能力的时候,才可以找到你的方向。这对很多企业来讲可能都是一个比较大的挑战,如果是这样,根本问题就是你愿不愿意确立一条增长的路,这是根本。华为不断增长背后的逻辑,从外向里看,人人都要成为奋斗者。
超越自己,才能确定你的增长之路:
    我们知道今天的经济进入了一个新常态,的的确确整个外部环境在变化,大部分产业都遇到了产能过剩的结构问题。 像我曾经所在的行业,中国饲料产能利用率只有38%左右。这样一个完全产能过剩的概念中,你的增长从哪里来,我跟同事说增长点只可能在结构内,不可能在结构外,结构内的增长和结构外的增长这两者对企业的要求是完全不一样的。新的技术出现,不仅仅包括互联网,我们看到更多新兴的技术在各个行业都发起了非常多的挑战,这里面就需要大家一定要明白,在新常态下,要问问自己这条路应该怎么走下去:我相信这就是今天对各位来说最重要的问题,你怎么确定你的增长之路?希望大家更重要的是看到变化带来的机会。我也相信所有行业一样会遇到这个难题,就是整个行业的定义会变,你不能用你的经验、历史再来规划你的行业,如果依旧是那样,我相信你被淘汰也是必然的。所以我个人认为,从某种意义上来讲如果能重新定位,其实机会更多。重要的是你要知道顾客的需求是什么,你增长的路径怎么安排,你的产品、技术怎么组合,你用什么方式和速度去发展,更最重要的是你跟谁组合在一起。事实上,如果你想确定一条增长的路,只有一件事情,就是超越自己,做出改变。

返回文章列表 人气(950) TOP
更多>> 最新其他文章
用户头像
程钱都
文章总数93
访问次数104486
建立时间2012/9/18
移动电话15001130982
公告栏
程钱都,中国著名管理导师、实战培训专家,MBA。现职:台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司CEO、北京大学总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员。
中文名: 程钱都
国籍: 中国
出生地: 安徽安庆
出生日期: 1971年
职业: 总经理、培训师及咨询师
主要成就: 中国实战派的创立者
代表作品: 《卓越领导力与有效执行力》

 程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/MTP中、高层管理实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。 
  程钱都教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2007年“中国金牌管理咨询师”,当选为2008年“中国十大杰出培训师”,当选为“2009年中国百位杰出管理人物”,当选为“2009年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2010年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2011年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2011年荣获中国企业管理十大成就(人物)奖,2012年荣获“中国企业教育培训十强培训师”大奖。程教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书.
主要专长与经验:
  企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合 
  企业危机公关、谈判策略拟定与规划;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。 程教授拥有十几年的高管实战经验,8年管理咨询与培训经验。 
  在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。 
在培训方面MTP、领导力、执行力、谈判技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主,程教授授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 
演讲与授课专题 
  1.企业中高层经营管理课程系列: 
  企业策略规划与战略管理 
  企业战略管理与执行技巧 
  高效执行力永续领先 
  中高层主管MTP系列 
  领导力提升 
  魅力领导与统御艺术  
  高绩效团队建设 
  高效人士7个习惯
    创新思维与创新管理
    卓越领导艺术与创新
    变革中的领导力 
  2.通用管理技能课程系列: 
  跨部门沟通技巧 
    有效沟通与管理
  高效团队与执行力  
  授课方式:
  启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、 
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
讲师风格;
  透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快; 
  讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析; 
  授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 
针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 
客户精彩点评:
 程钱都教授是中国知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用 
,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如中石化、 中国电信、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
程钱都教授,一位实战型的管理咨询专家!
  程教授十年来,进行过千余场演讲,有着他人难以企及的演讲才华和点拨能力,程教授成功课程MTP、领导力、执行力、谈判技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端等系列,而且经常造成额满排队上课的现象。程教授亲自咨询辅导过的企业已超过1000家,100%的企业在一年之内获得不同程度的绩效递增,他的授课与咨询注重实战、实效和实操,拒绝空洞、说教与虚华。直面接受他培训的企业已超过10万人,97%的企业绩效持续递增,其中80%的企业绩效递增30%—200%。他是中国职场化三维培训模式创导者,中国十大名师、中国培训行业十大风云人物……
服务特大国企及事业单位: 
  中石化/中国海洋石油股份公司/中国移动通信集团/南车集团/铁道部团中央/中国铝业公司/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/中国五矿集团/首钢集团/北京交通大学EMBA/北京大学总裁班 。
咨询顾问客户; 
  大唐电信科技产业控股有限公司
   神州数码
  龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问 
  中国五矿集团顾问 人力资源管理项目总顾问 
  中国铝业顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问 
  新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问 
近期咨询内容:
  1、 企业战略规划 
  战略规划拟定 
  战略分析 
  策略选择 
  2、 企业文化建设 
  核心价值观的提炼和宣导 
  全面导入CIS 
  构建完备的企业文化载体 
  3、 组织设计 
  组织结构优化设计 
  各部门功能描述,关键岗位职位描述 
  岗位分析 
  4、 流程与绩效管理系统 
  揭示年度经营方针 
  建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI) 
  对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。 
  5、 薪资管理系统 
  建立职等与职称体系 
  订定公司薪资政策 
  调整薪资结构(Compensation Structure) 
  6、 培训系统 
  规划年度培训方案, 
  以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA) 
  各单位自行培训应系统化 
  内部培训体系与讲师制度
最新评论
Halaleujlh! I needed this...
程教授的论执行力我看过后感受...
过程实践都重要
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
不知道如何做一个职业经理人,...
讲师文章
浏览历史
购课指南 会员中心 售后服务 特色服务 K宝帮帮 申请合作
关于猎课 商务合作 服务条款 隐私保护 广告服务 友情链接 站点地图 联系我们
中国猎课网版权所有 © All rights reserved. 2006-2018
沪ICP备12042375号