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马利民

 

《培训圈》第四章“培训纪律最严明的组织”内容摘录

发表日期:2018/5/7

1
对于杰出的管理者来说,最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司,不是人性、情感的需要,这是组织体系上的要求。我们尊重上司,对上司负责,不是因为上司有权力,而是因为我们尊重组织,对组织要履行我们的承诺和责任。
2
而只要是出色的人,考虑所有的事情都是着眼于未来的。出色的人说:“未来跟今天肯定是不一样的,我要比别人更早地看到明天。”出色的人为了长远利益可以放弃眼前的现实利益。要想有与众不同的人生,就要有与众不同的选择。而最能让你与众不同的就是“未来是你创造出来的。”
3
足球运动是世界上最需要想象力的运动,而国人非常缺乏想象力。因为,我们都是被标准答案所训练出来的。确定性复杂的
项目是能够训练出来的。而足球运动是不确定性复杂,是训练不出来的。
一次“黑色三分钟”,我们可以说是“偶然”;二次“黑色三分钟”,我们可以说是“运气差”。但是我们中国足球连续三十年在最后三分钟丢球,这偶然背后有必然,一定是运动项目的管理者违背了原则。
4
竞争对手的到来,其实是件好事,这是对我们的一种提醒。应该强烈地感受到,竞争对手的到来给我们所带来的刺激。平时,我们并不知道我们的竞争对手在哪里,他在做着何种准备,他会何时出现。不要以为,平时我们没有看到竞争对手,就是竞争对手不存在。
5
在跟别人竞争的过程中,最大的危险是迷失方向。虽然自己很努力但却迷失了方向,这其实也是一种消极被动。我们往往在要面子的过程中伤害了我们的内功。
6
“要赢” 和“不输”是有天壤之别的,“赢”是面向未来的,“不输”是想守住现在和过去的。而 “全力以赴”和“尽力而为”也是有本质区别的。
7
一个人的人格魅力可以做到:心术不正的人不敢与你接触,心术正的人向往与你接触。
PS:
以上内容摘自于《培训圈》。《培训圈》由群众出版社出版发行。当当网开始销售。

《培训圈》简介
《培训圈》通过两位坚守“价值创造”“品质为上”的培训顾问(销售)的经历和视角,全方位描述了中国培训行业及从业者的发展与变化,并多方面、多角度地展现出中国企业经营与管理、职场竞争等情形。
《培训圈》的内容具有行业专业性。它融合了有关培训、管理、销售、职场等领域的专业知识与实战技能,亦大量呈现了资深管理顾问讲授的具有相当深度和广度的课程内容及案例研讨分析等。

《培训圈》目录
第一章 重新步入职场
第二章 有人喜欢打烂一手好牌
第三章 奇葩组织的奇人奇事
第四章 培训纪律最严明的组织
第五章 共同制造的行业现状
第六章 渐行渐远的同行朋友
第七章 有为青年在焦虑中成长
第八章 有想法有担当的管理者
第九章 不拼价格不降品质
第十章 心有向往却无疾而终
第十一章 心有余而力不足的无奈
第十二章 两赴非洲提供培训
第十三章 痛定思痛的反思与成长
第十四章 组织的培养和折磨
第十五章 自以为是的培训管理者
第十六章 打烂一手好牌的后果
第十七章 继续修行在培训行业

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