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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 

降本增效系统5月走进5家500强企业

发表日期:2018/6/1

 2018年5月,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在中国民营500强企业圣象集团;中国500强企业中国远大集团、卧龙控股集团、创元集团;中国知名企业苏泊尔股份;上市公司惠程股份、东方亮彩集团;以及在厦门市希尔顿国际大酒店、武汉市经济和信息化委员会、北京市、长沙市等6省市进行降本增效与精益运营的调研、培训、咨询。
5月末,姜上泉导师在武汉市经济和信息化委员会主办的“万企育才工程”讲授《业绩突破—精益运营系统》,来自东风汽车、劲牌劲酒、贝洱、威斯卡特、麦克维尔、霍尼韦尔、名幸电子、华中数控、华星光电、长飞光纤光缆等知名企业和30多家成长型企业的近100名经管人员参加了2天的研习和交流。
5月下旬,姜上泉导师在中国远大集团旗下的中国远大医药讲授《业绩突破—精益运营系统》,来自中国远大医药全国15家分公司的管理人员学习了精益运营之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。
中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。集团旗下的远大物产以年销售额553亿元的成绩位列中国企业500强第240位。
5月下旬,姜上泉导师在中国500强企业卧龙集团与相关管理人员沟通、交流、分享精益TPM、降本增效的推行方法、工具。
卧龙集团经过30多家的发展,拥有3家上市公司,54家控股子公司,员工18000多人,总资产240亿元,年销售额300多亿元人民币。
5月中旬与5月上旬,姜上泉导师在1个月内2次到中国知名企业苏泊尔电器辅导精益绩效改进与精益人才育成。苏泊尔电器隶属于全球小家电第1名的法国SEB集团,在国内拥有强大的市场占有率。
5月中旬,姜上泉导师在厦门市、莆田市、泉州市主讲了3场《利润空间—降本增效系统》总裁班,近300位成长型企业的董事长、总经理、高管聆听了“降本”与“增效”的知识、方法、工具。
5月上旬,姜上泉导师在中国著名企业圣象集团与相关管理人员沟通、分享了降本增效与精益运营,并对几个分厂进行了诊断调研。
圣象集团系专业从事木地板及相关产业为主的开发、生产、研究和销售的企业,是中国木地板最强势、最大的企业。
5月上旬,姜上泉导师在中国500强企业创元集团旗下的苏轴股份进行精益管理的咨询辅导,并专程到创元集团总部与相关负责人商议降本增效的推进和实施。
苏州创元集团在中国企业500强中排名第466位,创元集团前身为苏州市机械工业局,是一家以高科技制造业为核心,集制造、金融、贸易、宾馆及房地产为一体的大型综合性集团公司。
姜上泉联系方式:

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姜上泉
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建立时间2010/9/20
移动电话13530399609
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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老师在这么早得情况就能认清班...
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