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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 

苏泊尔《精益班组建设》咨询项目总结会

发表日期:2018/7/7

 2018年7月6日,深圳市财智菁英管理咨询公司总经理、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中国知名企业苏泊尔电器参加《精益班组建设》咨询项目总结会。

苏泊尔电器精益班组建设咨询项目于2017年8月导入,项目秉承“建班委、树标杆、推PK、评绩效、编标准、育人才”的指导思想全面推进苏泊尔电器的精益班组建设。

项目总结会上,姜上泉导师在发言中强调,不成熟的班组是标准跟着员工走,成熟的班组是员工跟着标准走,通过建立标准化、规范化、系统化的精益班组体系,做到复制创绩效,传承不走样。

苏泊尔电器精益班组项目自2017年8月启动以来至2018年5月,项目组对班组建设内训师、生产经理、车间主任、班组长、班委委员共举办15场培训,共770人参加了训练。

2017年10月,由咨询老师、计划、工艺、质量、生产等多个部门组成改善团队,利用1周的时间对制造一部Y16线,制造二部K37线进行精益IE改善。

2017年11月至今,制造一部组织12个班组,制造二部组织23个班组,注塑部组织14个班组进行对标PK活动,以改进班组绩效。

项目组通过优化考核指标,更改统计方式和班组绩效考核方式,打造透明、以日清为导向的考核体系,从月考核升级为日考核竞争排名。

项目组围绕如何高效达成生产目标为主线,以系统性培养一线班组长为目标,建立了一套培训加自主学习的班组知识管理体系。一共编写了1本班组管理手册,5本班委工作手册,并开发了13门班组长训练教材。

项目总结会上,颁发了“最佳手册编委团队、最佳教材开发者、最佳组织团队、最佳数据分析团队、最佳项目实践团队”等奖项,并给“精益班组建设演讲比赛的冠军、亚军、季军”颁发了奖金和荣誉证书。

苏泊尔电器高层、中层、基层管理者近200人参加了项目总结会,公司领导做了致辞,项目负责人上台做了项目回顾总结,会议在热烈的掌声中圆满结束。

姜上泉导师联系方式/电话:

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姜上泉
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建立时间2010/9/20
移动电话13530399609
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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