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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 

宁波市降本增效系统训练

发表日期:2018/7/14

admin 财智菁英企业管理咨询 今天

2018年7月11日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师结束在中国知名企业史丹利集团的训练后,7月12日来到浙江省经济强市宁波市分享《利润空间—降本增效系统》,60多位企业的董事长、总经理、高管聚集宁波市鄞州区区委党校共同研习与交流。

姜上泉导师在训练中分析了当前中国经济环境,指出实体工业企业当前面临的难题和要解决的问题,近段时间,中国几家大型著名工业企业先后出现危机,如浙江盾安集团,广东沃特玛集团等,这些曾经叱咤风云。行业佼佼者为什么会倒下,姜上泉导师做了剖析。

增效才是最好的降本。姜上泉导师于训练开始详细剖析了通过“研销协同”做好增量增效,新产品的重点是增量,老产品的重点是增效,企业只有持续增量增效,才能降低各项分摊的成本和费用。
    降本的重点是“业财融合”,当今企业最大的问题是财务人员不懂业 务,业务人员不懂财务,财务部门的作用不在于控制成本,而是要让员工 看到充分的成本信息,促使员工去改善成本绩效指标。我们企业的成本会 计要从记账式会计转变到管理式会计,从结果管控成本转变到从过程管控 成本。而业务部门要对每一分钱成本追根究底,让用钱的人去省钱是最好 的办法,业务部门管理人员对会计知识的把持和尊重,对现金流以及预算 的控制,是管理最基本的元素。


    训练过程中,多家企业的董事长、总经理就企业经营过程中的各种疑 难问题向姜上泉导师提问,姜上泉导师就大家关心的企业如何突破瓶颈做 到销售最大化,如何做好供应商管理和供应商成本分析,如何化解重资产 的经营风险,如何分析资产周转和固定资产投资回报率,如何做好企业高 管的绩效考核等问题进行了详细的解答。

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姜上泉
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建立时间2010/9/20
移动电话13530399609
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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