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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 

卡宾服饰精益管理项目倡导者训练

发表日期:2018/7/30

 2018年7月27—29日,在风景秀丽的北溪风景区,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师参加了知名服饰品牌企业卡宾集团旗下子公司的精益管理项目启动会并主讲了3天2夜精益项目倡导者训练,卡宾集团副总裁及近100名管理人员出席了项目启动大会。

Cabbeen卡宾服饰曾获中国时装设计界最高奖——“金顶奖”得主卡宾先生于1997年创建,今日的Cabbeen卡宾已经成为中国原创设计师品牌男装的代名词,卡宾服饰于2013年10月28日香港挂牌上市。

姜上泉导师在3天2夜精益项目倡导者训练中分享了精益管理的科学系统之速度最快和哲学系统之持续改善,在第1天的训练中,姜上泉导师剖析了VSM价值流、拉动生产系统的构建,并在第1天晚上和参训管理人员一起进行了推动生产和拉动生产的沙盘实操演练,参训管理人员们通过实操演练感受到了拉动生产系统结合流程改善对生产周期、生产效率、在制品库存、不良品控制带来的巨大改善效益。

针对服装企业常见的问题,姜上泉导师详细讲解了吊挂线平衡率改善,所谓平衡率改善用一句话总结就是持续不断的消除生产线体瓶颈,通过5看5比法发现流程浪费,通过5改法消除浪费和线体瓶颈。

针对服装企业换款时间长的问题,姜上泉导师剖析了QCO快速切换的方法和技巧,通过利用对转换过程时间达成率COPT 和转换时间达成率COT的分析与改善,运用快速换款8步法压缩换款时间。

物料齐套率是影响服装企业正常生产最常见和最主要的问题,姜上泉导师分享了PQ订单批量大小统计、面辅料齐套率统计、影响齐套率流程分析、需求预测和生产计划改善重点、做好周滚动计划和压缩现场库存、物料重要程度分类和对策、合理的库存规划和动态识别可视化、APS智能排单(Advanced Planning System)等内容,为参训管理者解决物料齐套率问题提供了具体的解决方法。

训练第3天,项目小组成员讲解了项目调研诊断的问题,并说明了未来咨询的流程和步骤以及要辅导的关键内容。

3天2夜精益项目倡导者训练紧张又快乐,每天早上6:30分开始体能训练,晚上10点后完成训练作业提交,参训管理者们每天的休息时间不超过6个小时,但参训管理者们始终斗志昂扬、激情四溢。
姜上泉联系方式/电话: 同微信
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姜上泉
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建立时间2010/9/20
移动电话13530399609
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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