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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 

华北制药精益管理训练

发表日期:2018/9/30

 2018年9月27日—29日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在华北制药主讲《业绩突破—精益管理系统》特训营。

华北制药是新中国最早成立的制药企业,老一辈无产革命家周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等先后到华北制药视察;1994 年1 月14 日在上海证券交易所挂牌上市,是国内最大抗生素类医药产品生产基地,抗生素原料药总产量占全国总产量15%左右,粉针制剂的年生产能力达22亿支,居全国第一位。华北制药母公司冀中能源集团2017年在世界500强企业排名第320位。

训练中,姜上泉导师一开始便剖析了精益思维的科学系统与哲学系统,科学系统的重点是如何做到准时化与自働化,哲学系统的重点是如何做到持续改善和尊重员工。

如何认识浪费、发现浪费、改善浪善是课程训练的重点,怎么找到七大浪费、六大损失以及六源发生的原因,并做好相应的改善,姜上泉导师通过多个案例做了详细的阐释。

精益改善的短期关键任务是改善月度KPI指标,中期关键任务是改善年度经营目标,长期关键任务是改善企业中长期战略目标。如何让精益改善真正帮助企业突破经营业绩,姜上泉导师详细剖析了精益管理的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善,并在白天训练完理论知识后,晚上带领全体中高层参训学员登录了90个精益改善课题,并现场做出了9个精益改善课题的实施蓝本。

精益改善课题点评环节中,姜上泉导师对做出的精益改善蓝本提出了改善建议和意见,姜上泉导师强调,精益改善课题一定要追根究底找到浪费和问题的真因,真因的深度决定了措施的深度,措施的深度决定了改善目标达成的高度。

在分享如何培养精益人才时,姜上泉导师指出“管理人才和技术人才的培养要项目化,操作人才的培养要标准化”,精益人才的培养是以改善为途径,通过实际的改善项目来完成人才育成;课堂理论不能培养优秀人才,解决问題才能使员工快速成长。

课程训练中,姜上泉导师回答了学员们如何搭建精益人才梯队,如何削减库存和缩短交付周期,如何做好设备的精细化管理等问题,并在训练前调研了多个生产车间和物流仓储系统。

姜上泉导师联系方式/电话:
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姜上泉
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建立时间2010/9/20
移动电话13530399609
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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老师在这么早得情况就能认清班...
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