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马利民

 
我的文章
 
2018-05-07 |
1对于杰出的管理者来说,最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司,不是人性、情感的需要,这是组织体系上的要求。我们尊重上司,对上司负责,不是因为上司有权力,而是因为我们尊重组织,对组织要履行我们的承诺和责任。2而只要是出色的人,考虑所有的事情都是着眼于未来的。出色的人说:“未来跟今天肯定是不一样的,我要比别人更早地看到明天。”出色的人为了长远利益可以放弃眼前的现实利益。要想有与众不同的人生,就要有与众不同的选择。而最能让你与众不同的就是“未来是你创造出来的。”
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2018-04-20 |
1领导者应该有效地做出领导决策。领导力的核心是“始于想法”。成功的企业具有强大的价值观;成功的领导者将践行公司价值观---无论是私底下,还是在公众场合。2如果我们总是强调客观的薄弱环节、阴暗面,把它们作为支撑我们可以不作为、少作为的基本依据和理由,我们的社会就会整体往下颓废。如果我们能“见贤思齐”,把社会的优秀面作为看齐的标杆的话,我们就会整体地走向进化。3对于我们个人而言,再也没有什么比机会更宝贵、更稀缺的了。机会不仅难得,而且转瞬即逝。机会不仅难得,而且容易被浪费。机会是相对于愿景而言的,对
[培训圈] | 评论 (0) | 阅读 (249)
2018-04-20 |
1领导者应该有效地做出领导决策。领导力的核心是“始于想法”。成功的企业具有强大的价值观;成功的领导者将践行公司价值观---无论是私底下,还是在公众场合。2如果我们总是强调客观的薄弱环节、阴暗面,把它们作为支撑我们可以不作为、少作为的基本依据和理由,我们的社会就会整体往下颓废。如果我们能“见贤思齐”,把社会的优秀面作为看齐的标杆的话,我们就会整体地走向进化。3对于我们个人而言,再也没有什么比机会更宝贵、更稀缺的了。机会不仅难得,而且转瞬即逝。机会不仅难得,而且容易被浪费。机会是相对于愿景而言的,对
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2018-04-19 |
1管理者要思考能否让下属觉得跟着你干,他们有感觉,有劲儿;跟着你干,他们不仅能完成当下的任务,而且,能有发展,能在未来完成更大的、更有挑战的任务。管理者没有威望,往往源于管理者给员工的感觉是“管理者在混日子”。2《超越绩效》一书中有这样一句话,嘉琦觉得很是符合:“这样的组织文化不是一夜之间形成的,而是在所有层次上长期缺乏积极和有效指导而产生的现象。这也不是一夜之间就可以改变的事情,需要组织内部有坚定和感召力的领导者,从而在一段时期内得到改变。”3露西·凯拉韦在《老板迷恋症!什么鬼?》这篇文章中写
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2017-11-13 |
成老师在课程中讲到:在事业的发展中,我们千万不要有“一分耕耘一分收获”的思维模式。“一分耕耘一分收获”是对我们毒害最深的一句话,它导致我们大部分人的心智模式是这样的:付出一分,收获一分;付出二分,收获二分。如果我看不到下一步收获,我就不会有下一步付出。但是,和人世间的真实情况相结合,这是绝对不可能的。学习发展模式和专业提升可以是“一分耘耕一分收获”。但在职业上的发展,“一分耕耘一分收获”是绝对不可能的。有可能的是,我们已经付出了这么多,回报却还很少很低;而我们的心理期望又在高处。这之间就有巨大的
[培训圈] | 评论 (0) | 阅读 (317)
2017-10-23 |
晚上,培训期间的座谈。  主持人开场过后,公司的一位副主任首先问到:“今天,成老师的课程确实让我收益匪浅。成老师,我们这个系统相对比较封闭,与外界联系的不多,有的时候,感觉国企和外企、民企的管理风格是不一样的,国企和外企、民企的管理重点也有些不一样,中层管理人员的管理方向和侧重点有不一样的地方,不知道这样想是否对。是不是如外界所说,我们国有企业的管理水平不如外企?”  成老师慢慢地阐述:  “国企、外企、民企的管理风格,差异性虽然很大,但是现在差异正在逐步变小。而且,以我的观察和研究,如果一个人
[培训圈] | 评论 (0) | 阅读 (157)
2017-10-19 |
早在50多年前,德鲁克就讲过一个关于三个石匠的寓言故事。有人找到三个石匠,询问他们在做什么。第一个石匠回答说:“我在凿石块,我就是靠这个过活的。”问到第二个石匠时,他还在埋头苦干,甚至都没空抬头看一眼问他的人。终于,过了好一会儿,这个石匠得了闲,停下来说:“我是个琢石块的专业人士。在我们这一行,我做的活儿是最好的。”问到第三个石匠,他满脸梦幻般的憧憬,回答道:“我在建造一座大教堂。”对于这三个石匠,德鲁克评论说,第一个石匠可以进行十分有效的工作。他坚持的哲学非常明确,即合理的工作时长,相应合理的
[德鲁克管理思想] | 评论 (0) | 阅读 (328)
2017-10-09 |
成老师开始讲:  我问大家,你们十年后还能一起坐在这个教室里吗?很有可能的是,有的人已经向另外的人汇报工作了  我的同学,现在有在国外当博士生导师的,有在企业当老总的,有正局级的,也有像我这样浪迹江湖的,也有下岗在家的,当年我们可都是从同一所大学毕业的,而现在的发展各有不同。所以各位,一定要关心自己的未来和发展。一定要有一批志同道合的朋友,要结交那些在关键时刻可以支持你、鼓舞你的朋友。  刚才有人问了我一个很可爱的问题,“学习需要时间,可是有人找我打牌怎么办?”不去!为什么要去呢?一定要多结交良
[培训圈] | 评论 (0) | 阅读 (150)
2017-09-21 |
1不知不觉间,在管理培训行业从事培训顾问(销售)工作已经有十二年。开始进入培训行业的时候,我当时所在的平台比较好,在这十二年中,我有幸与进入培训行业比较早、比较有影响力和实力的很多管理顾问和培训师合作过,也听到过很多经典的培训课程。对培训行业、对培训顾问(销售)工作有着深深的敬意和感激。在个人成长的同时,我也见证着培训行业的发展与变化,也在努力适应着种种变化。我刚刚进入培训行业的时候,培训顾问(销售)与培训师的合作,多是与培训师本人或者培训师助理联系沟通的。最近几年,培训师越来越多,不计其数;同
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2017-09-18 |
一位部门经理说:“成老师,我们部门里的有些员工,实在是有些太弱了,工作能力很差,怎么说也说不通,教也教不会,工作中一有问题就来问,也不动脑子,有的时候真想换人。可是,我们这样的系统,基本是没有动人的权力的。”成老师帮助他分析:“我们尽可能全面地思考这个问题,我也尽可能地帮助大家打开思维。“首先给大家一个建议,任何时候,都不要假设员工缺少能力,动不动就假设员工缺少能力是很危险的。最起码,不要首先就假设员工缺少能力。身为管理者,辅导员工的第一步并不是提高员工的能力,第一步要做的是提升员工的站位。“国
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[领导力] 第五项修炼--系统思考
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