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程钱都

程钱都,中国著名管理导师、实战培训专家,MBA。现职:台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司CEO、北京大学总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。

 
我的文章
 
2017-07-15 |
在很多成长型公司里边,存在这样的现象,公司的领导者和员工开一些不良的笑话,和员工称兄道弟。把一家公司搞得乌烟瘴气,像水浒似的江湖,桃色新闻满天飞,这都是极其不职业化的管理行为。成长型公司,必须要把一家公司的文化建立在爱与规则之上,爱与规则是一家公司基业长青的文化DNA,爱是什么?是所有人都能够向善!规则是什么?所有人都对公司的制度有敬畏之心,不会把自己看得高高在上。即使才华横溢、业绩出众,都需要敬畏规则!要懂得在公司里边要扮演一个爱的天使。在公司里边教育所有的员工都必须要遵循最基本的准则:以爱为
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2017-01-19 |
中国著名管理导师程钱都教授论企业转型   当今企业面临危机已经不是会不会来,而是何时来,以什么样方式来,没有危机感的企业会在危机中消亡,优秀的企业能安然的度过危机,只有伟大的企业,才在危机中找到机遇。全球商业环境已经发生了质的变化,在瞬息万变的世界里,企业要么转型,要么破产。信息便捷、竞争激烈、价格下滑、利润被压缩已经成了这个时代的主要特征,新的游戏规则悄然产生,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验,需要重新审视,要求我们的企业大幅度调转过去的航向。遗憾的是许多企业的领导者仍然陶醉或沉溺于以往
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2016-10-24 |
我自己一直在反思这些年里的很多事情,突然发现所有的成功失败,很大程度上都不是我自己个人能力决定的,而是很大程度上被大趋势给决定了,我唯一盈利性的机会其实只有一个,就是猪都会赚钱的时候,我才有赚钱的机会啊。也就是风口来的时候,满大街都会听到谁赚了多少,赚了多少,于是我就能有机会赚钱了,如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候,我发现赚钱一般都是辛苦钱,也就是跟人比体力才能赚钱,花更多的时间,做更多的调研,那些都是辛苦钱。而可悲的可能是竞争越充分的市场,你会更可悲的发现你即使很辛苦了,也是不赚钱的。
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2016-07-29 |
很多人都想进入管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?本人从事企业管理二十多年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,从以下六点来判断一个人是否具有管理的潜力。1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力
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2016-01-19 |
有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的意思是:要想烙出大饼来,但是你烙出的饼再大,它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼”,完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。什么是格局:格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局!    一个人的发展往往受局限,其实“局限”就是格局太小,为其所限。谋大事者必要布大局,对于人生这盘棋来说,我们首先要学习的不是技巧,而是布局。大格局,即以大视角切入人生,力求站得更高、看得更
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2015-03-07 |
我们经常关注成功的领导是如何行事的,但往往我们忽略了他们的思考过程。领导者在其行动中很少会展现出他们的思维方式,我们通过阅读一些有关成功领导者的著作,也不可能了解到领导者的思维方式。因此,我们需要关注领导者头脑中的观点,特别要关注他们从几个相互冲突的观点中做出抉择的过程。这样才能从成功人士的行为中得到启发,我们常常被这些领导者处理问题的方法所吸引,佩服他们所做的决策,佩服他们大胆的行事风格,佩服他们最终所取得的引人注目的结果。很多人都学会了模仿这些成功领导者的行为,并且运用到自己的工作当中,但是
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2014-12-28 |
一元复始,万象更新,同样的主题,在同样的时期,考验着每一个经理人的智慧与胆识,成败论是残酷的宿命,当煮酒论英雄之时,无愧于心,只能作为黯然离开的结语,而绝非一句能振奋人心的开场白。尽管如此,过河卒子还是必须勇往直前,值此元旦即将来临之时,与经理人共勉。  中国自改革开放以来,国内的经济局势日新月异,尤其在近几年,经济发展已达到了一定的规模,市场份额的扩大,规范的渐趋一致,导致争相竞逐者日益增多。企业必须面临愈来愈现实而强烈的竞争,惟由于国内市场的发展,其速度超乎想象,许多企业尚未沉淀底蕴,已急速
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2014-05-25 |
企业职业经理人与产品开发鉴于目前企业经营的状况,决定着投资者就是投机者,经营者是见利者,投资者希望在最短的时间内获取最大的利润,所以对职业经理人的考核也就很现实,职业经理人为了解决生存问题,做的第一件事就是拔苗助长,开展各种立马可以见效的措施,榨干顾客最后一滴血,也就是职业经理人走人的时候,换一个职业经理人,需要更加激进的措施。去招揽顾客,新的一轮的榨汁工作开始,顾客不是傻瓜,受了一次的骗就会形成一个结,所以,后面的职业经理人越来越难,生命周期越做越短。    这当然不是我们希望看到的,一个合格
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2013-10-29 |
在新的竞争形势和市场环境下,如何战略转型转变企业的发展方式?如何在现有的基础上进行企业危机意识与变革,以突破竞争的瓶颈和环境的困局? 在中国三十年的市场化进程中,一大批本土企业迅速成长起来,在许多行业占据着举足轻重的位置,一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂:曾经的成功经验与模式...
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2013-10-17 |
是谁在扼杀我们的思维     小时候我们村庄经常会来说书的,在劳动的闲余,常常晚上给我们讲《水浒传》和《三国演义》,他曾告诉我们——杀人越货的恶人、劫富济贫的大侠、忠奸分明,听得我们风生水起,好不快活。现在看来,他讲的这些故事,不只是那些古代人活灵活现地在我们面前走动飞舞,更无形中起动了我们最早的思维训练:好坏二分、非黑即白的思考路径,早就深植进我们的脑海里,让那故事渗入我们龟裂干涸的心田,使过度...
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[企业战略规划] 企业战略规划与策略管理
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程钱都
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建立时间2012/9/18
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程钱都,中国著名管理导师、实战培训专家,MBA。现职:台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司CEO、北京大学总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员。
中文名: 程钱都
国籍: 中国
出生地: 安徽安庆
出生日期: 1971年
职业: 总经理、培训师及咨询师
主要成就: 中国实战派的创立者
代表作品: 《卓越领导力与有效执行力》

 程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/MTP中、高层管理实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。 
  程钱都教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2007年“中国金牌管理咨询师”,当选为2008年“中国十大杰出培训师”,当选为“2009年中国百位杰出管理人物”,当选为“2009年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2010年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2011年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2011年荣获中国企业管理十大成就(人物)奖,2012年荣获“中国企业教育培训十强培训师”大奖。程教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书.
主要专长与经验:
  企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合 
  企业危机公关、谈判策略拟定与规划;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。 程教授拥有十几年的高管实战经验,8年管理咨询与培训经验。 
  在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。 
在培训方面MTP、领导力、执行力、谈判技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主,程教授授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 
演讲与授课专题 
  1.企业中高层经营管理课程系列: 
  企业策略规划与战略管理 
  企业战略管理与执行技巧 
  高效执行力永续领先 
  中高层主管MTP系列 
  领导力提升 
  魅力领导与统御艺术  
  高绩效团队建设 
  高效人士7个习惯
    创新思维与创新管理
    卓越领导艺术与创新
    变革中的领导力 
  2.通用管理技能课程系列: 
  跨部门沟通技巧 
    有效沟通与管理
  高效团队与执行力  
  授课方式:
  启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、 
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
讲师风格;
  透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快; 
  讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析; 
  授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 
针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合 
客户精彩点评:
 程钱都教授是中国知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用 
,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如中石化、 中国电信、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
程钱都教授,一位实战型的管理咨询专家!
  程教授十年来,进行过千余场演讲,有着他人难以企及的演讲才华和点拨能力,程教授成功课程MTP、领导力、执行力、谈判技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端等系列,而且经常造成额满排队上课的现象。程教授亲自咨询辅导过的企业已超过1000家,100%的企业在一年之内获得不同程度的绩效递增,他的授课与咨询注重实战、实效和实操,拒绝空洞、说教与虚华。直面接受他培训的企业已超过10万人,97%的企业绩效持续递增,其中80%的企业绩效递增30%—200%。他是中国职场化三维培训模式创导者,中国十大名师、中国培训行业十大风云人物……
服务特大国企及事业单位: 
  中石化/中国海洋石油股份公司/中国移动通信集团/南车集团/铁道部团中央/中国铝业公司/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/中国五矿集团/首钢集团/北京交通大学EMBA/北京大学总裁班 。
咨询顾问客户; 
  大唐电信科技产业控股有限公司
   神州数码
  龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问 
  中国五矿集团顾问 人力资源管理项目总顾问 
  中国铝业顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问 
  新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问 
近期咨询内容:
  1、 企业战略规划 
  战略规划拟定 
  战略分析 
  策略选择 
  2、 企业文化建设 
  核心价值观的提炼和宣导 
  全面导入CIS 
  构建完备的企业文化载体 
  3、 组织设计 
  组织结构优化设计 
  各部门功能描述,关键岗位职位描述 
  岗位分析 
  4、 流程与绩效管理系统 
  揭示年度经营方针 
  建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI) 
  对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。 
  5、 薪资管理系统 
  建立职等与职称体系 
  订定公司薪资政策 
  调整薪资结构(Compensation Structure) 
  6、 培训系统 
  规划年度培训方案, 
  以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA) 
  各单位自行培训应系统化 
  内部培训体系与讲师制度
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程教授的论执行力我看过后感受...
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