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陈晓亮

 
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2018-08-20 |
TPM设备管理是QCDS管理优化技术的一个重要技术手段之一,其中自主保全又是TPM设备管理中的一个非常重要而关键的步骤,所谓自主保全,就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的,对设备进行日常检点、加油、零件换新、修理、异常之早期发现、精度之查检等活动。
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2018-08-17 |
精益管理是源于日本的制造业生产模式,近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因,目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多,但仍没有大范围的推广。
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2018-08-16 |
利润是企业生产的驱动力,是企业面向市场进行生产的最终目的,而成本则是影响企业利润最重要的因素之一,因此成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分,为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作用,也在激烈的市场竞争中逐渐被重视。
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2018-07-26 |
班组是企业生产管理的基本单元,班组管理直接影响企业的生产经营,通过细化管理措施,加强班组管理,提高员工素质,发挥员工主观能动性,从而全面提高生产工效,这对企业发展有着重要的意义。
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2018-07-04 |
对于制造型企业,设备管理工作是核心的管理工作之一,因为设备相当于战争中的武器,其重要性不言而喻,如何保证设备稳定、安全的正常运转,是我们应追求的目标。设备一般包含六个方面的损失,如故障、换产、空转、速度低下、工程不良、开机调整等,而在这六个方面中,又以设备故障损失最为显现而且占有比重相对较大,同时也是企业比较头疼的难题。
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2018-07-03 |
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
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2018-07-02 |
qcc品管圈,是一种自主改善小组活动,每一个成员要能积极主动,才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。QCC品管圈根据适用场所可分为:现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种,几种QCC品管圈对比如下。
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2018-06-29 |
超市是世界上物料管理最科学的地方,要想学习物料管理,就要走进超市,了解其管理物料的方式。如丰田喜一郎针对日本资源贫瘠的特点,试图采取拉动方式,把超市的运作模式融入企业管理里,最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。
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2018-06-28 |
在工厂企业的发展战略中,成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于领先地位。
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2018-06-26 |
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、到投产的技术过程,从订单处理、到计划、到送货的信息过程,和从原材料到产品的物质转换过程,以及产品全生命周期的支持和服务过程。
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[精益生产] LCIA简便自动化改善技术培训
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