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陈晓亮

 
我的文章
 
2018-07-04 |
对于制造型企业,设备管理工作是核心的管理工作之一,因为设备相当于战争中的武器,其重要性不言而喻,如何保证设备稳定、安全的正常运转,是我们应追求的目标。设备一般包含六个方面的损失,如故障、换产、空转、速度低下、工程不良、开机调整等,而在这六个方面中,又以设备故障损失最为显现而且占有比重相对较大,同时也是企业比较头疼的难题。
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2018-07-03 |
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
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2018-07-02 |
qcc品管圈,是一种自主改善小组活动,每一个成员要能积极主动,才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。QCC品管圈根据适用场所可分为:现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种,几种QCC品管圈对比如下。
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2018-06-29 |
超市是世界上物料管理最科学的地方,要想学习物料管理,就要走进超市,了解其管理物料的方式。如丰田喜一郎针对日本资源贫瘠的特点,试图采取拉动方式,把超市的运作模式融入企业管理里,最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。
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2018-06-28 |
在工厂企业的发展战略中,成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于领先地位。
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2018-06-26 |
价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、到投产的技术过程,从订单处理、到计划、到送货的信息过程,和从原材料到产品的物质转换过程,以及产品全生命周期的支持和服务过程。
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2018-06-13 |
成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则,领导组织进行业绩改进。
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2018-06-12 |
在日本,qcc品管圈的盛行,以不光是在企业里,几乎任何行业都有它的存在,而且也产生了重大的意义和效果。qcc品管圈,是一种自主改善小组活动,每一个成员要能积极主动,才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。
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2018-06-11 |
价值流我们将其分为广义价值流和狭义价值流两类,广义价值流是指当前产品从顾客需求开始到设计开发、计划编制、配件采购、生产制造一直到产品交付的全部活动(包括增值的和不增值的),狭义价值流是指当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。本文若无特殊说明均指狭义的价值流。
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2018-06-08 |
PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于工厂企业来说该如何通过PMC管理对产品生产进行控制?控制的突破口在哪里?今天就简单介绍如何通过开展供、产、销的控制工作做好PMC管理。
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[班组长培训] 班组长管理技能提升训练
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