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陈晓亮

 
我的文章
 
2018-11-08 |
不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。
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2018-11-07 |
质量管理的目的是通过组织和流程,确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
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2018-11-06 |
随着我国城市建设进程不断推进,生产企业对设备的需求越来越大,这就对设备管理提出了新的要求。面对现代化设备管理的压力,先进的设备与落后的管理方法出现了新的矛盾,严重影响企业的均衡发展需求。因此就要求工厂企业掌握好TPM设备管理的相关理论方法,从而做好设备管理工作。 TPM管理,全称为全面生产维护,全面生产维护的五大要素为:第一,致力于设备综合效率最大化的目标;第二,在设备一生建立彻底的预防维修体制;第三,由各个部门共同推行;第四,涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;第五,通过动机管理,即自主的小
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2018-11-01 |
精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。
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2018-10-30 |
控制材料成本的最基本工具是“物料清单”,Bill of Material,英文缩写为"BOM"。一般是由研发部门编制的,它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料,每种材料的使用数量。这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。
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2018-10-24 |
PMC是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的一切活动,乃至资源准备都围绕PMC管理展开,PMC一般出现于中小企业的组织架构中。生管和物控是企业的最主要部门。
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2018-10-19 |
质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链,对于每个企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业的各级领导所认同,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
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2018-10-16 |
TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
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2018-10-15 |
车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位,研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。车间生产现场,就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合,其中包括人,物资,生产组织管理,工艺方法,各种信息及其相互作用的总称。
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2018-10-12 |
精益管理源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失,是为广义的质量管理,应较偏重于生产管理。精益生产的目标被描述为"在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时,在正确的时间,正确的地点,得到正确的物品。
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[精益生产] LCIA简便自动化改善技术培训
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