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杜忠

 
我的文章
 
2018-04-27 |
猎豹CEO傅盛一篇《所谓成长就是认知升级!》的文章刷爆了朋友圈的同时,也带火了“认知”这个词。傅盛在文章中引用了如下一幅图:描述了人的认知的四种状态:第一种:不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。并用数据解释处于这种状况的人占95%以上。第二种:知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。第三种:知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。第四种:不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。不得不膜拜加感激——傅盛在升华了自己的同时,点亮
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2018-04-27 |
上次在郑州,说起中小工业企业专业培训,一位培训机构的负责人毛总讲了一个故事:有一次受邀组织几位专家去江苏泰兴一家传统制造企业做考察和研讨,这位老总非常健谈——本来是请了专家帮他的企业进行诊断和研讨,结果变成了他给专家们讲课,整整一上午的时间就这么过去了,吃罢午饭,好不容易能让专家们插上话,感觉他似乎又有点不耐烦,有点敷衍,一下午的时间又悄无声息过去了……期间,毛总提到对团队员工进行培训,这位老总说以前也曾做过很多员工培训:让员工走出去上公开课,把专家老师请进来做定制化的内训课,也都有过,受训员工
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2018-04-27 |
常常被工业市场人问:杜老师,我们市场部做市场调研、活动策划、物料设计与制作、媒介运营与维护、策划组织参展、技术交流活动、进行渠道和销售支持、关注和想方设法提升客户满意度……区区几个人啊,一年做这么多工作,不可谓不努力、不辛苦!可为什么就很难得到公司高层,尤其是销售团队的认可呢?每每被问及这个问题,我不由自主就会回想2017年在上海、北京、广州策划和组织的《工业品市场精英工作坊》——因为直指工业品企业市场运营根本,从工业品市场部的“真正客户需求”这样一个原点性问题讲起,所以,交流的深度不是一般公开
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2018-04-27 |
关于钱穷人可以高声嚷嚷“我是屌丝我怕谁”富人却不敢声张,或者是因为不屑于关于使命大企业天天在高谈阔论“蓝图与梦想”中小企业却格外低调和有点小迷茫活着总要做点什么,譬如说:詹姆斯.纳赫特韦,这位当今最著名的战地摄影师,他出生入死,做战地摄影,只是因为“我们必须到前线去,我们必须面对它,我们肩负着使命,必须为那些人做些我们能做到的事情。如果我们不行动,谁还会这么做呢?”中小企业的低调源自“活下来”的生存压力,而迷茫来自于“妄自菲薄”——前者是生活,后者是梦想,如果没有后者,中小企业活着也不过是一条“
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2018-01-24 |
这段时间,被媳妇批评过好多回了:你那电话,纯粹就是摆设,给你打10回都不见得能及时接一回!我承认,我错了,谁的电话都能不接,家里领导的不接,那是政治原则问题……但我也委屈啊,你要不是把电话静音了,一个小时响10回,我还怎么做事呢?更要命的是,这10回差不多都是各种推销电话:“喂,先生,您好,我们是做银行贷款的,请问……”“喂,先生,您好,需要开发票吗?”“喂,先生,您好,我们是×××公司,为企业做网络推广的……”“喂,先生,您好,我们公司新推出了一款理财产品,特别适合您,限量发售!”“喂,先生,
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2018-01-24 |
最近在微信群中被大量转发的关于中小铸造企业的文章,让身在铸造企业一线做转型升级工作的笔者忧心忡忡——中国经济新常态大背景下,前有中国制造2025指明方向,后有大批倒下的同质化生产中小铸造企业作为前车之鉴,可以说,我们中小铸造企业已经走在一条单行道上,只能进不能退!在这场刺刀见红的“遭遇战”上,至少有20%的企业领导者观念新、团队成长性好、产品质量可靠、客户基础好的中小铸造企业已经跨过、或者正在跨过本轮转型升级的坎儿,找到了新的“不可替代的价值点”,比如说从传统的铸件加工厂,转型成为服务型制造企业
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2018-01-24 |
原点商学院近期在招聘一位文员/助理,大量面试中有一位女士给我留下了深刻的印象,仿佛一面镜子……36岁、女、本市人、大专学历、2个孩子,前个工作需要每个周末都加班做活动,没法照顾家庭,所以离职想找份有双休的工作。以目前原点商学院的工作需要,这样的条件我们能满足:我们希望一位大方稳重、老大姐一样的女士,来打理内部事务,带领内务团队来为前方专家团队做好支持和辅助工作;而且因为服务于中小型企业家的特点,我们绝少会在周末工作,因为企业家们往往都选择在周末陪家人和孩子,所以,相谈甚欢,一拍即合!面对36岁的
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2018-01-24 |
当年“亚洲飞人”刘翔风靡一时的时候,有人说:跑的快不快那是刘翔的天赋和努力,孙海平自己光说不练,假把式!——言外之意,是只有孙海平跑得过刘翔,才有资格当刘翔的教练!今天,许许多多工业企业,尤其是传统制造型企业的工程师们,还在沿着这种“技而优则仕”的“工程师思维”在看待企业管理工作:万般皆下品,唯有技术高!置“以客户为中心”和“供给侧改革”于不顾,殊不知,技术服务于人,唯技术论那是“以生产为中心”,产品紧缺时代的产物。如下图所示:一位铸造行业的资深从业者,认为“吹上天的战略,离现实企业生产发展相差
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2017-12-28 |
在笔者创建的铸造行业精英俱乐部中,成员主要是铸造行业的企业家、技术专家、营销经理与铸造企业管理相关的咨询顾问和培训师,按说,这样的人员构成是比较能保障微信群的交流水平和信息质量的,但依然时不时有人发布如下图所示的信息(发现QQ群内这样的信息更是铺天盖地、泛滥成灾,天了个噜!):作为群主,只能一而再,再而三地“手把手”教他们:中小铸造企业市场低成本推广,其实可以做的更体面、更高效!闲话少叙,书归正传—如何让中小铸造企业市场推广既能低成本,又能更体面、更高效呢?首先,剖析下这种现象频繁发生的根源:为
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2017-12-28 |
商业逻辑的演变从未停歇,近几年尤其快。PC互联网时代,流量为王:谁掌控了流量入口、谁拥有了巨量粉丝,就有机会深刻洞察用户需求,牢牢地把控变现机会。然而,新技术、新媒介的汹涌而来,让这种刚刚成为共识的商业逻辑在过去的1-2年间又被再次颠覆。如果一定要找几个标记来做分水岭,那很显然2015、微信是最无可争议的选项—截止2015年8月,微信和WeChat合并月活跃用户数已达6.00亿,这是量变达到质变的一个关键节点,某种程度上标志着一个新时代的到来。首先,媒介形态发生了历史性的革命。人类历史上,狭义媒
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