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蔡元恒

 
我的文章
 
2018-10-17 |
我遇到过很多的企业家朋友,大家都在谈一个问题,“员工在今天的市场环境下执行力不足,员工效率需要得到很大的提升”。大家都很痛苦,然后就想通过培训来提升员工的能力和积极性,或者说提升整体的管理效率。关于企业培训,我想谈谈自己的看法,我有一个大家可能都不太认同的观点!我认为传统意义上的企业管理培训根本没有用!下面是我的分析。首先我们来讲几个基本概念。学习我们说学习这两个字要分开来看,第一个是学,第二个是习。找一个老师不管水平高低、不管知名度大小,我们让他到企业内部来讲课,或者我们把员工派出去学习,再或
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2018-10-17 |
管理知识型员工的十大黄金准则今天,我们的员工都拥有高学历、高智力、高知识、但他们不见得就拥有高能力,或者创造高绩效。面对高知识的员工,管理的手段方法也面临巨大挑战。如何管理优秀的知识型员工呢?我们总结了十大黄金法则。第一:成立招聘委员会,或者人才专家文员会,由委员会来招聘员工。委员会成员由不同层级的人员组成,大家都对招聘的人员进行考评并打分,最后根据综合的分值来判定员工是否符合公司的岗位。每一个经过面试的员工至少需要五位以上的主管会谈,从能力到同事关系到价值观等,都能够比较全面的进行沟通。第二:
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2018-10-17 |
迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过,大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑,我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素:整合优势、产品领先、顾客关系。 这三个要素是企业核心竞争力最为有力的表达。任何一个企业,只要做好这其中一个要素,就能打造出企业的核心竞争力。要么依靠整合优势、要么依靠产品领先、要么依靠顾客关系选其一作为自己的核心竞争力,没有一个企业在这三个领域都成为行业第一,全世界也没有这样的天才级企业。一个企业只能选择其中一项作为核心竞争力
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2018-10-17 |
国庆节已过,也意味着2018年只剩下最后一个季度。2018年是非常不平静的一年,在一片哀嚎和欢腾夹杂的焦躁气氛中,各家企业都深感经济新常态以及中美贸易战带来的不安和恐惧,加上媒体矫揉造作的炒作与宣导,我们对未来战战兢兢、如履薄冰。2018年也成为众多企业的多事之秋,先有个别企业家顶不住压力依靠结束生命来告诫市场的残酷,后又有众多上市公司以及知名企业债务违约,紧接着又出现很多新经济公司黯然离场,最近资本并购及上市潮水在年关将至的时候迸发、集聚,大家都想尽快奔命快跑,所有人都生怕错过了开往春天的列车
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[企业战略规划] 管理精益化 之 新经济形势下的企业战略规划
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