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胡永富

中国管理科学研究院研究员
国学频道《名家谈坛》栏目特约额嘉宾
实战派高级培训师
资深企业管理顾问
北京大学CHO(高级人力资源)研修班特约专家
北京工商大学MBA职业规划导师
企业战略落地系统建设权威
团队组织能力训练专家
国家二级心理咨询师

 
我的文章
 
2015-08-12 |
何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。  一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏
[通用管理] | 评论 (0) | 阅读 (417)
2015-08-11 |
具体表现在以下三个“度”上:高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。提高中层的8项能力  中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:领悟能力  做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎
[团队执行力] | 评论 (0) | 阅读 (387)
2015-08-10 |
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。      团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而国内权威执行力培训专家谭小芳认为
[团队执行力] | 评论 (0) | 阅读 (424)
2015-08-01 |
10个建议来助你更高效明智地工作导读想更高效明智地工作?但当你的待办事项列表和手臂一样长而工作还在不断堆积时,这个愿望简直像是天方夜谭。事实上我们普遍选择的工作方式并不是最高效的。你可以尝试以下10个建议来助你更高效明智的完成工作。避免一心多用尽管一小部分人很擅长一心多用,但是对大多数人而言,一心多用只会使工作效率降低。同时进行两项工作意味着犯错的可能性增加。这是因为你的大脑不断地在任务间转换。专注一项任务,并在转入下一项任务前彻底完成它。这样做能在同样甚至更少的时间里产生更高的工作质量。关掉不
[管理智慧] | 评论 (0) | 阅读 (375)
2015-08-01 |
业绩猛增的5类销售人员【业绩猛增的5类销售人员】1)导师型:靠智慧吃饭的带队者;2)斗士型:喜欢交谈、擅长外交,喜欢与销售并肩作战;3)警官型:有极高的忠诚度;4)自信型:没有“不可能”;5)事必躬亲型:有强烈的责任感。【营销与销售的区别】1)销售是射杀一只静坐不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住;2)销售是射杀静态个体目标;营销是培养动态整体氛围,看到的不止一个顾客,而是整个市场的顾客!【营销队伍中的"兵、将、帅"】1)兵:下等兵见客户,
[营销推广] | 评论 (0) | 阅读 (370)
2015-07-31 |
导读人生中真正有效的时间不多,做事业的黄金时间为25~55岁。25岁前是受教育和准备,55岁后就要逐渐推出历史舞台。所以,你必须考虑到一个问题:“如何利用这有效的30年时间,获取人生的最大收益?”人生很奇妙,有时候成败真的很难说,只能尽人力,听天命。关键是,不能糊里糊涂的过一辈子,只要头脑清晰,全身心地投入,无论成败,此生无憾。人生一世,草木一秋。数十年的旅程一步步走过,芸芸众生在此大致可分为以下三种类型:第一种人:糊里糊涂。既无目标也无追求,浑浑噩噩终其一生。第二种人:时而清醒,时而糊涂。一会
[管理智慧] | 评论 (0) | 阅读 (378)
2015-07-31 |
【导读】面对将要到来的东西充满一种兴奋的好奇。所以,我从来不恐惧,我总觉得60岁一定还有60岁最美丽的风景,我欣赏眼前每一处风景,但是我不沉迷过去。演讲|白岩松(央视主持人)我人生的第一份工作我今年毕业整整25年,我是1989年毕业的,那是一个充满着历史感的年份,我们幸运或者不幸地赶上了那样一个特殊的年份。那一年开始我很幸福。当进入到1989年时,我之前几个月的实习已经结出硕果。我在中国国际广播电台华侨部实习,1989年的第一个月,老师就告诉我,你没问题了,我们要你,留下吧。那时候看着其他还在找
[管理智慧] | 评论 (0) | 阅读 (452)
2015-07-30 |
公司的壮大取决于团队,决定团队的最关键因素在人。如何在最短的时间内打造一支战斗力极强的团队?带领你的公司所向披靡?这是所有领导人都要去思考的问题。如果你去创办一个公司,从一开始就有很多困难需要克服,你会被资源约束、时间约束,还会有各种无穷尽的问题烦扰着你。但是,如果你利用得当,这样的挑战将成为你团队最大的财富。简单的利益关系,开放的氛围,灵活的组织结构,不断创新的产品能够让你在同行业的竞争中迅速脱颖而出。团队的关键是优化竞争力,而不仅仅是速度,盲目的追求速度是毫无意义的,所以,必须关注团队的核心
[通用管理] | 评论 (0) | 阅读 (312)
2015-07-30 |
公司里混日子的人,最终伤害的是自己!你混日子,就是日子混你,你自己是输家。无论为谁打工,要为自己学东西,客观上为公司创造价值我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是别人剥夺不走的,客观上可能给公司创造了价值。收获与投入成正比,应付工作是在浪费生命,要学会把普通事做得比人好一件事交给我我应付一下,很容易
[职场达人] | 评论 (0) | 阅读 (356)
2015-07-29 |
导读当管理者的行为值得信赖时,员工就会更加信任他们,进而鼓舞自己以更大的热情投入工作,并展现出组织公民行为。反过来,员工更加热情地投入,又会增进管理者对他们的信任。就这样,组织内形成了一个信任的良性循环。德鲁克说,现代管理的本质是经营信任!信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任?作者根据一项
[管理智慧] | 评论 (0) | 阅读 (293)
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