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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 
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2018-08-15 |
8月13—14日姜上泉导师来到美丽的山东省日照市松月湖大酒店,与100亿级知名企业鲁南制药集团分享《利润空间—降本增效系统》,鲁南制药集团经营领导班子成员、各分公司总经理和120多名管理人员参加了降本增效系统集训。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (92)
2018-08-13 |
导读:研发与销售协同做到增量增效,业务与财务融合做到降本降费,系统平衡做到可持续增效降本;研销协同、业财融合、系统平衡是企业利润增长要解决的三个永恒的课题。企业降本增效,需要的是协同、融合和平衡的高手。单点突破的降本增效固然能取得一些成绩,但企业要做到利润最大化,就必须实现全价值链的降本增效,我们需要打通企业“上与下、前与后、里与外”的经脉,做到从企业的高层到基层,从企业的研发到销售,从企业到供应商再到客户等三大环节的高效协同、融合和平衡。协同、融合和平衡不是件简单的事情,企业的“产、供、销、人
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (123)
2018-08-10 |
2018年8月9日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在东莞市经济和信息化局会议大厅分享《利润空间—降本增效系统》,来自东莞市近200名企业董事长、总经理、高管聚集东莞市经济和信息化局共同研习与交流,东莞经济和信息化局相关局级与科级干部出席了研习会。姜上泉导师在训练中详细剖析了如何运用利润倒逼法和目标管控法做好“增效”和“降本”,通过分析行业标杆企业利润率、公司盈亏平衡点、公司年度利润目标等因素制定公司级降本增效目标;通过目标分解3看之“上看与公司目标的支撑性、横看指标间相互的关
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (158)
2018-08-01 |
现代管理学之父彼得•德鲁克曾经说过“企业经营者只需做两件事:第一是有效销售,第二是控制成本”。从事降本增效咨询和训练这10多年来,越来越觉得一个企业要做到利润最大化,必须销售增长与成本管控双管齐下。2016年我们在1家主板上市公司做降本增效咨询,降本的效果不错,但这一年他们的销售收入却严重下滑,员工经常因为没有订单生产而放假,需要分摊的固定费用过高,直接抵消了我们在供应链降本方面取得的一些成绩,导致企业盈利状况依然不好,我们开始意识到,降本增效咨询在做好降本的同时要做好销售收入的增长。那么,我们
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2018-07-30 |
2018年7月27—29日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师参加了知名服饰品牌企业卡宾集团旗下子公司的精益管理项目启动会并主讲了3天2夜精益项目倡导者训练,卡宾集团副总裁及近100名管理人员出席了项目启动大会。
[运营管理] | 评论 (0) | 阅读 (131)
2018-07-17 |
苏泊尔生活电器连续10多年保持25%以上的增长,这不能不说是了不起的成就。苏泊尔是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌,其压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一,其电饭煲、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。苏泊尔2007年被全球小家电领导企业法国SEB集团并购后,其经营和管理已经和国际融合接轨,SEB是以发明世界上第一台高压锅而著称的小家电企业集团,创始于1857年,至今已超过160年的历史。苏泊尔供应链的降本增效,深受SEB的影响,我在苏泊
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2018-07-14 |
宁波市降本增效系统训练
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (163)
2018-07-07 |
2018年7月6日,深圳市财智菁英管理咨询公司总经理、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中国知名企业苏泊尔电器参加《精益班组建设》咨询项目总结会。苏泊尔电器精益班组建设咨询项目于2017年8月导入,项目秉承“建班委、树标杆、推PK、评绩效、编标准、育人才”的指导思想全面推进苏泊尔电器的精益班组建设。项目总结会上,姜上泉导师在发言中强调,不成熟的班组是标准跟着员工走,成熟的班组是员工跟着标准走,通过建立标准化、规范化、系统化的精益班组体系,做到复制创绩效,传承不走样。苏泊尔电器精益班组项目自2017年
[运营管理] | 评论 (0) | 阅读 (120)
2018-06-21 |
2018年6月15日至17日,世旭塑木有限公司隆重召开降本增效咨询项目启动大会,世旭塑木60多名中高层管理人员参加了项目启动大会,并全程参加了3天2夜降本增效系统方案班训练。6月15日上午8:30分项目启动会上,世旭塑木有限公司董事长、著名精益运营专家姜上泉导师分别致辞,世旭塑木有限公司总裁办负责人宣布了项目推行组织架构、项目人事任命及项目激励制度,并与全体参会人员一起宣誓了项目达成目标和项目承诺书。项目启动大会结束后,姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案班训练,方案班白天由姜
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (170)
2018-06-15 |
2018年6月14日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在上市公司,中国知名企业史丹利集团分享《利润空间—降本增效系统》,史丹利集团董事长、总裁、副总裁及全国各分公司总经理等核心经营领导班子成员和300多名管理人员参加了降本增效研习。史丹利农业集团股份有限公司是一家专业从事复合肥生产及销售、粮食收储、农业信息咨询、农业技术推广、农资贸易等在内的综合农业服务商、国际复混肥料标准起草单位、国家重点高新技术企业、全国科技创新示范企业、全国最大的高塔复合肥生产基地。现有总资产63亿元,员
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[企业运营] 业绩突破——精益六最系统
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姜上泉
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建立时间2010/9/20
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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老师在这么早得情况就能认清班...
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