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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 
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2017-11-21 |
2017年11月上旬和中旬,著名精益运营专家姜上泉导师分别在福建厦门、泉州、莆田,浙江杭州、绍兴讲授和辅导《利润空间—降本增效系统》。在杭州顾家家居股份有限公司,姜上泉导师和顾家运营副总裁及部分高管研讨交流了企业降本增效和精益运营的方法和模式,针对研发降本增效、工艺降本增效、生产降本增效、财务降本增效、阿米巴独立核算的运作做了深入阐释和剖析。杭州顾家家居股份有限公司(KUKA)是中国软体家居综合运营商,2016年股份公司营收47.9亿人民币,2017年营收突破60亿人民币,顾家是中国最知名的家居
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2017-10-24 |
结束10月中旬在杭州和西安的管理咨询,著名精益运营专家姜上泉导师于2017年10月21日到达石家庄市主讲《利润空间—降本增效系统》,神威集团、石药集团、华药集团、格力电器、河北钢铁、君乐宝、以岭股份、长城医院等多家知名企业的高管、总经理、董事长参加了培训。  针对河北医药企业集中的区域特点,姜上泉导师强调了能源利用和设备运行成本的削减,不少医药企业生产的能源利用效率低,单产能耗高,能源经济效益差,这些差距不仅要求企业干部员工提高资源意识与节约意识,而且更要加强管理和技术措施降低能源消耗,提高能源
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2017-09-19 |
2017年9月15日,著名精益运营专家姜上泉导师在株洲市企业家协会主讲《利润空间—降本增效系统》,株洲市经济和信息化委会员主任刘海宾出席讲座并讲话,中车株洲电力机车、北汽集团株洲分公司等多家知名企业的高管、总经理、董事长参加了培训。姜上泉导师从3大财务报表入手,分享了如何运用财务报表和数据管控实现降本增效,并就企业全价值链“产、供、销、人、发、财”降本增效实施的关键点做了剖析。在9月15日株洲讲座的前一个星期(9月9日至9月14日),姜上泉导师在湖南省经济和信息化委会员相关负责人的陪同下,深入到
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2017-09-08 |
2017-09-08admin管理专家姜上泉2017年9月6日-7日,深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在广州京信通信集团总部讲授《业绩突破—精益六最系统》,京信通信各部门负责人50余人参加了训练。京信通信于2003年在香港联交所主板上市,是国内同行业第一家上市公司,现有员工1万余人。京信通信是全球领先的无线通信与信息解决方案及服务提供商,为全球80多个国家和地区的客户提供移动网络覆盖及行业应用整体解决方案和服务。9月6日,姜上泉导师深入京信制造基地生产车间、仓库,了解京信精益生产、精益物流
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2017-08-29 |
2017年7月30日解放军建军90周年,*主席在内蒙古朱日和阅兵全体将士使用的军服、军靴及其它部分军需品全部由新兴际华集团生产制造。2017年8月26-27日,著名精益运营专家姜上泉导师在新兴际华集团的创始公司新兴铸管分享《利润空间—降本增效系统》,近100名经管人员参加了2天的训练。新兴际华集团有限公司,前身为新兴铸管集团,由中国人民解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有世界500强企业,
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2017-08-26 |
2017年8月23-24日,著名精益运营专家姜上泉导师分别在珠海和东莞讲授2场《利润空间—降本增效系统》,训练的实战、实效赢得了众多企业家们的肯定和赞誉。姜上泉导师在训练中强调,董事长与总经理要提升公司利润,就必须懂得运用利润表做好经营和管理,针对利润表的营业收入,充分使用销售报表的数据来分析影响销售业绩的原因,并逐项进行改善,以做到销售最大化。销售要做加法,成本就必须做减法,如何建立一系列的标准、流程、制度来控制成本和费用,姜上泉导师分享了多家成长型企业的案例,说明“产、供、销、人、发、财”全
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2017-08-14 |
2017年8月9日-11日,深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在中国知名企业苏泊尔电器主导精益班组2017年咨询项目启动会,苏泊尔生活电器总经理、副总经理、各部门总监及100多名班组长以上管理人员参加了启动仪式。苏泊尔电器是中国小家电研发和制造领导者,拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域,依靠品质立身与技术创新,苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌,并凭借五次压力锅技术革新,成为中国压力锅行业发展的“风向标”。苏泊尔生活电器在过去的3年期间,一直接受姜上泉导师的训练和辅导,此次精
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2017-08-08 |
当企业员工有了现场意识、问题意识、改善意识,自然就有了质量意识,当质量问题解决好了,效率与成本就会发生根本的改变。培养员工质量意识必须要培训全体干部员工的现场意识、问题意识和改善意识,这是8月5日著名精益运营专家姜上泉导师在中国民营500强企业苏州吴中集团讲的一番话。吴中集团高度重视质量管控,如何做到“质量最好”?姜上泉导师深入剖析了零缺陷质量管理、防错技术的应用、员工质量意识再造等内容。在谈到如何做到“人才最优”时,姜上泉导师指出,“课堂理论不能培养优秀人才,解决实际问题最能使员工快速成长,人
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2017-08-01 |
原创
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2017-07-01 |
原创案例
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[企业运营] 业绩突破——精益六最系统
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姜上泉
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建立时间2010/9/20
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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老师在这么早得情况就能认清班...
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