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姜上泉的博客

做精益运营专家,创现场管理标杆!

 
我的文章
 
2018-10-15 |
库存降本增效的三项剖析
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (117)
2018-10-12 |
2018年10月10日—11日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在亚通集团主讲《利润空间—降本增效系统》,亚通集团董事长、总裁及10多家分公司的总经理和中高层管理人员90多人参加了训练。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (162)
2018-09-30 |
018年9月27日—29日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在华北制药主讲《业绩突破—精益管理系统》特训营。
[运营管理] | 评论 (0) | 阅读 (117)
2018-09-26 |
当员工在企业里特别在乎钱的时候,也就是员工在企业里得不到其它的,他们才很在乎这个钱;我们不少企业员工流失率过高,除了“薪”的问题,更重要的是“心”的问题。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (162)
2018-09-17 |
企业的研发降本增效,新产品的重点是做好增量增效,老产品的重点是做好降本降费;新产品实现“好卖”,老产品实现“好做”;评价研发项目的成功与否,不是看这个项目新出图纸和零件的数量,而是看新的技术突破能否带来质量和盈利。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (81)
2018-09-12 |
2018年9月10日,著名精益运营专家,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师结束在浙江省宁波市市委党校3天2夜《利润空间-降本增效系统》总裁班训练后,9月10日来到山东省临沂市经济和信息化委员会分享《利润空间—降本增效系统》,近200位企业的董事长、总经理、高管聚集临沂市经济和信息化委员会共同研习与交流。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (216)
2018-08-31 |
导读:有人说采购是企业的第一利润源泉,有人运用ESI和EPI降低采购成本,有人采用分阶段蚕食谈判砍价降低采购成本;但不管用什么招式,在产业链高度协同的今天,谁也别想总是占便宜,谁也不会总是吃亏。采购降本增效对企业利润影响的重要性,是不言而喻的。工业企业采购成本的比重很大,采购支出通常占了企业营业额的50%-70%。如果一个企业的营业额中,采购支出占50%,其它支出占45%,利润占5%,那么要提高利润至7.5%,企业有两种选择,要么提高销售额50%,要么降低采购成本5%。要提高销售额50%,从公司
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (165)
2018-08-24 |
经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功,管理的重点是体系完善和人才育成,因为,卓越的企业都是人才跟着体系走,不是体系跟着人才走;管理的本质就是保障经营成果的实现。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (199)
2018-08-17 |
如何提升面试的准确率?如何运用STAR行为描述面试法进行面试?选拔人才关键要看什么?面试关键看匹配度,匹配度关注岗位最核心的任职资格。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (223)
2018-08-15 |
8月13—14日姜上泉导师来到美丽的山东省日照市松月湖大酒店,与100亿级知名企业鲁南制药集团分享《利润空间—降本增效系统》,鲁南制药集团经营领导班子成员、各分公司总经理和120多名管理人员参加了降本增效系统集训。
[降本增效] | 评论 (0) | 阅读 (142)
我的内训课
[企业运营] 业绩突破——精益六最系统
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姜上泉
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建立时间2010/9/20
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姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
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老师在这么早得情况就能认清班...
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