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深圳樊辉

 
我的文章
 
2017-09-04 |
最近经常收到企业客户或培训学员反馈:听了几位华为出来的老师讲研发项目管理的内训或公开课,课上感觉很有启发,课后回到工作实践中却摸不着北了,不知道该从哪儿入手提升自己的项目管理能力。这种情况樊辉老师曾经帮助过某家电行业的企业客户深入分析过原因,其中最主要的原因是:曾经听过的研发项目管理内训或公开课的内容,都是基于华为IPD体系的,对于尚未导入IPD体系的企业来讲,项目管理的基础设施(研发组织、端到端运作流程、绩效管理等)完全没有可参照的价值,可想而知,听完基于IPD体系的研发项目管理课程,对于还处
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2017-07-15 |
项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源 樊辉老师在这几年产品开发和研发管理领域的咨询和培训过程中,见过大量在研发项目中苦苦挣扎而不得其宗的项目经理,他们咨询最多的一个问题就是:我已经很努力,但结果还是不理想,我到底是哪里做得还不够好?面对这些满肚子委屈的项目经理们,我只能故作轻松且微笑着反问他们一个问题:你们天天跟项目打交道,知道项目的本质到底是什么吗?项目有哪些特征?在越来越多的企业推行“项目化管理”,“人人都是项目经理”的管理热潮下,项目管理能力已然成为所有管理者(无论是纵向的职能主管还
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2017-05-03 |
运用BLM重塑结果导向的领导力以领导力特质(领导角色认知、领导者的知识、技能和个人素质)为核心的传统领导力理论高估甚至神化了企业家及中高层经理们对于企业成功的作用,使得已经或即将成为企业中高层管理者的经理们过于关注自身领导力特质的提升,却因此而忽略了领导力提升的最终目的:市场结果。下图是樊辉老师为企业定制的领导力模型:也正是因为传统领导力理论过于关注领导者个人魅力、对下属的感召力等心智方面的培养,把他们“明星化”“偶像化”,导致其从企业战略规划到战略执行各个环节中需要付出足够努力,克服重重困难的
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2017-05-03 |
产品创新的对企业发展的重要性毋容置疑,然而产品创新的失败率之高,研发资源和成本浪费之大又让绝大多数企业对新产品的投入极其谨慎,以至于错过了最佳机会窗。企业总是陷于“不创新就是等死,创新就是找死”的两难境地,特别是正在经历中国经济模式大转型,(移动)互联网对传统制造业的影响日益深远,产品生命周期极大缩短,更新换代日趋频繁的今天,企业对产品创新的焦虑情绪跃然纸上。产品创新失败的主要原因分析“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”。同样,产品创新的成功结果就是两条:一是市场成功;二是财务成功。
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2017-05-03 |
BLM的三生三世雾里看花随着近几年掀起的向华为学习各种管理经验的热潮,华为2006年花3000万从IBM引入的BLM(BusinessLeadershipModel,俗称“别乱摸”)模型也被企业界、管理咨询界所热议,但目前绝大多数关于BLM的网上资料都只停留在简单介绍层面,而BLM的翻译就有两种,一是”业务领先模型“,二是”业务领导力模型“,两种翻译的不同,体现了这套工具的具体应用的不同,前者是把它看作战略规划工具,后者是用它来提升中高层管理者的领导力。IBM当初给华为导入BLM的初衷也正是为了
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2017-05-03 |
樊辉老师在几年IPD的咨询和培训过程中,通过大量的调研和访谈,整理出了企业在产品开发和研发管理中存在的八个典型问题,大家可以对照一下自己所在的企业,这些问题占几个? 问题一:我们以为的需求不是客户的真实需求1、客户不会为研发的闭门造车买单:销售认为研发不懂市场,不了解客户需求,只会在家里闭门造车。“我们想要的产品做不出来,做出来的产品卖不出去”,研发整天就是在做无用功。2、一线人员是客户声音失真的传话筒:研发认为销售对产品只停留在一知半解,只会传递客户的原话,不能帮助客户为研发提供有价值且可实现
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2017-04-29 |
“眼界决定境界,定位决定地位”,产品经理的眼界和他对产品的定位在很大程度上决定了他所管理的产品的未来发展高度。这是关于产品经理的思维方式的一个老生常谈的话题,在各个沙龙、论坛及社区中均出现过众多的讨论,有从业务角度思考的创新创意思维、市场导向思维、用户中心思维等;有从管理角度思考的产品运营思维、快速迭代思维等;还有从纯思维角度思考的逆向思维、联想思维等。本人从产品经理具有普适性的角色定位与工作职责出发,结合多年产品经理的实践经验,认为产品经理最应当磨练的思维方式分别是:市场思维、用户思维和产品思
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[研发管理] 有责无权下的成功项目管理五法则
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