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sunrui11

 北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人、执行董事、陈泓冰授权讲师、全面标杆管理咨询师;
 中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家;

 
我的文章
 
2018-10-21 |
对标管理高级研修班在北京召开,本次研修班由中国全行业对标管理首席专家——陈泓冰老师现场梳理对标思路、分享实战经验,来自陕西中烟工业有限责任公司、北京印钞厂、中粮饲料
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2017-11-01 |
全面推行对标管理,是企业不断改进,不断提升综合竞争力的有效管理方式。在“三期”叠加的复杂形势下,哈一热电厂以对标管理为抓手落实行动,以提高企业指标管理水平为目标,对标先进、全面赶超,在全面推行对标管理中,提升了企业管理水平和盈利能力
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2016-06-12 |
旺旺,一个家喻户晓的休闲食品品牌,曾经承载着八零、九零后的童年记忆,小时候,旺旺牛奶和旺旺仙贝,都是既有名气的招牌产品。然而时过境迁,昔日的休闲食品引领者如今却日益变成一种小众化的品牌,它再也不光鲜亮丽,而是被淹没在快销品琳琅满目的品牌列表中。现今的旺旺集团正面临着品牌价值下跌、市场份额不断缩小的困境。公司近期甚至不得不以各种名义变相开除了超过三分之一的员工。为何快销品市场如此兴旺,而作为先行者的旺旺却陷入困境?这一现象看似奇怪,但结合近年来旺旺的一系列失误,种种问题就不难解释了。旺旺成立时所处
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2016-05-12 |
现今的企业普遍比较重视市场宣传,为了打造一个噱头常常不惜重金,却很少有企业关注订单处理环节的质量和成功率,如果在订单处理环节让客户产生不快,很可能会葬送市场营销人员长久的努力。因而,优质的订单处理对任何企业来说都是不可或缺的重要能力。某企业在与泓冰标杆管理团队项目合作的过程中,就利用对标找差,内部自查等手段优化了客户订单的处理和反馈,为企业开拓市场打下了良好的基础。
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2016-05-12 |
标杆管理案例之包装审核流程优化尽管国家三令五申要求酒类等快销品不要过度包装,但不得不承认,好的外观设计常常会引起消费者的更多注意,而更多注意则意味着更多的购买欲,因此,产品包装的质量和更新速度不仅是研发设计过程中的重要一环,也是影响企业销售业绩的重要因素。某大型酒企在接受泓冰标杆团队的深入辅导后,采用标杆管理理论的思路和理念来优化包装设计的审核流程,取得了良好的效果。该企业首先立足于专业部门,成立了专门进行包装审核流程改进的项目组,进行了长达数月的讨论和调研工作,所谓理不辩不明,很快,该流程存在
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2016-05-05 |
标杆管理有利于打造竞争型国企泓冰标杆智库文章市场与计划的比重问题一直是社会经济学的重要课题,尤其是在社会主义市场经济的中国,每一次的经济改革几乎都涉及国进民退还是国退民进的过程。而事实上,任何一方的独大都可能对合理的市场秩序造成破坏,只有平衡二者的关系才能让国民经济平稳有序发展。但是,当前的国企一方面被国家政策束缚住了手脚,另一方面大多处于垄断地位,导致市场竞争力不足,一旦民资进入,国资就就立显颓势。以中国的电解铝行业为例,据工信部2014年的统计数据显示:有色金属国有及国有控股企业利润占全行业
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2016-05-05 |
先有标杆管理,才可实现工业4.0泓冰标杆智库文章互联网与工业的融合是新一轮科技革命和产业变革的核心内容,称为第四次工业革命,即工业4.0。中国已经是制造业大国,要进一步迈向制造业强国工业4.0,或者说信息化和自动化的融合,是必须要加重投入、加快发展的一个环节,而且中国特色的制造业也将带来很大的特殊机会和呈现几大特点:1)信息化已有了基本的发展,但是目前的自动化水平偏低,亟待提升;2)中国制造业也有庞大的市场,尤其是中低端制造业是一个庞大且有中国特色的市场;3)中国人口红利逐步消失也迫切需要提升自
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2016-03-31 |
十九世纪小说家LewisCarroll所写的ThroughtheLooking-Glass,andWhatAliceFoundThere一书为著名的《爱丽丝漫游仙境》续写了一个新的结局:爱丽丝不断地奔跑,却永远无法离开起点,红皇后告诉爱丽丝:“现在你看,你已经尽了全力奔跑,却仍然停在一个地方。如果你想去别的地方,必须跑得比现在快一倍”。后来化生物学家利•范•瓦伦借此于1973年提出了生物协同进化的倾向,即在自然界这个系统中的任何生物都必须不断地适应环境,增强自身,但是同时其他生物也将做同样的事情
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2016-03-31 |
对标工作是标杆管理实践中的重要阶段,能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行,标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中,陈先生从正反两个方面论述了对标的正确方式,正确有效的对标方法称为“活对标”将错误的对标方法称为“死对标”,这两种方法对比的鲜明,值得实施标杆管理的企业学习。所谓“死对标”指的是迷信指标数据,只盯着标杆对象的关键指标数据,一旦得不到这些数据,那么就认为对标工作无法进行。许多企业在都希望用标杆管理的方法来提高企业管理水平,可一旦实施起
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2016-03-31 |
迷信数据一直是陈泓冰先生在进行对标辅导、培训时遇到最多的企业问题。这种片面的认识几乎成了企业为不尽责、对标能力不足而找到的最佳借口。有学员就直接表示:“我们不知道标杆对象的具体信息数据,无从得知他们是怎么做的,对标工作无法做”。一句话,就把自己的管理改进责任推得一干二净,标杆管理竟完全推行不下去了!其实,在实施标杆管理过程中,大可不必非要获得竞争对手的所有数据,至少标杆管理本身是不强制企业必须获得这些数据的,然而许多企业却因为对数字的迷信而停止了脚步,蒙受了本不该有的损失。国内一家超大型国企,也
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我的内训课
[其他] 运用标杆管理提升班组建设能力
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孙瑞
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建立时间2008/9/5
移动电话13910789536
公告栏
孙瑞老师
多次主持或参与过如国家电网同业对标、河北省工业企业对标行动、山东电力、国家邮政、北京电力、莱钢集团、中金岭南等大型企业及各种单位的企业对标管理、标杆管理与岗位绩效改善、人力资源规划与发展、管理者职业化素养提升、企业年度培训规划、培训开发与体系设计、服务管理创新等方面的管理咨询和培训工作,具有丰富的相关实践经验,受到客户的一致好评。
 孙老师在为企业提供培训服务时,关注与尊重企业的文化特色、管理现状、员工需求等方面问题,在提供培训服务时擅长分析与分享多种课程案例,做到内容新颖、充实、具有一定的深度和广度,善于引导学员内心的共鸣,易懂易学,具参与性和操作性,便于课后的转化,屡次受到客户的好评和连续邀请。
个人主要研究方向
 标杆管理、人力资源、培训体系建设领域:
标杆管理与岗位绩效改善、标杆思维与精细化、企业对标管理、对标管理项目中的辅导员模式、人力资源规划与发展、培训体系建设、培训项目开发与效果管理、企业兼职培训师培训等。
 管理者职业化能力塑造领域:
管理者职业化能力认知与职业化工作技能、职业心态、责任管理、自我管理、问题管理、职业道德与操守、团队协作、职业化形象与公司礼仪、职业化管理环境建设等。
授课风格
 授课热情、张弛有度、谈吐幽默清新,善于营造互动的学习氛围、调动学员的参与性。课程内容具有较强的知性与理性,体现很好的深度与广度,能够启发学员思考,培训时有时会采用现场训练方式加深学员的印象以及操作能力的转化,能使学员在轻松、愉悦、反思、感悟的氛围中充分掌握所学内容,并强调学以致用。
近期服务过的部分客户
 北京西区邮局、Amdocs(中国)有限公司、神州数码下属多个事业部、潍百集团、汇源集团、北京凯恩帝数控技术公司、国家邮政下属多个地市信息技术局、佛冈供电局、潍坊市人事局、中金岭南、北京电力、东莞邮政、内蒙古乌海地税、安徽楚源工贸等数百家企事业单位,培训学员数千人。
重点课程(可以根据企业需求调整设置)
《标杆管理能力塑造——标杆思维与岗位对标》(两天)
《标杆思维与精细化管理》(一天)
《企业对标管理》(两天)
《标杆管理之标杆四法的运用》(两天)
《对标管理中的企业辅导员模式》(两天)
《职业化塑造与执行力提升》(两天)
《责任管理与问题管理》(两天)
《金牌管理者职业化能力塑造》(一天)
《企业培训管理与企业大学建设》(一天)
《非人力资源经理的人力资源管理》(两天)
《培训体系建设与培训管理创新》(一天)
《培训项目开发与课程设计》(一天)
《营业厅优质服务与服务礼仪》(一天)
《塑造职业形象—公司礼仪实务》(一天)
《成为优秀管理者的重要能力——人际沟通与团队协作》(两天)
《成为优秀管理者的重要能力——正确心态与自我负责》(一天)
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