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吴建平

 
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2015-07-24 |
2013年12月07-08日全国各地二十几名质量工程师精英相聚在苏州水天堂酒店,在二天的课程中,老师强调质量工程师在企业质量运营的过程中,隶属核心的中坚力量。是给自己上司与企业家最好结果的人!如何让自己具有超有水准的专业素质,及顶级执行力的人,背后秘密到底在什么那里?过去,我们究竟有做错过什么,又有做对什么?让自己成为企业质量最具价值的人?建平老师在课程中不仅深度剖析了事物的核心!还教会学员如何快速落地,并且一步步做到。课程现场座无虚席,所有学员现场沐浴在建平导师的正能量场里建平老师正在讲授简单
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2015-07-24 |
2013年12月14-15日来自全国各地行业标杆的质量精英们汇集于繁华之都美丽的深圳名兰苑大酒店,接受大中华区首席质量顾问吴建平老师2天版的国际质量经理封闭式训练营。每位学员都带着空杯的心态及工作中的困惑,去融入到建平老师智慧质量的能量场。愿意做一块海绵去吸收高品质的水份,吸收建平老师二天的完整策略、系统、方法、技术与技巧。建平老师深度剖析了中国式品质的过去与未来,与学员分享建平老师独创的智慧质量管理系统的聚焦策略、三点一线技术、杠杆借力法等,还涉及到如何正确地的认识质量的源头,快速与企业经营进
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2015-07-24 |
随着企业的高速发展,诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万,乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中,难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力,质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?巴西预言家曾说过:21世纪是中国的世纪,是中华品质的世纪。中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”,甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上,许多企业在运营发展过程中,痛苦与挫折并存。极
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2015-07-24 |
酸奶事业部成立于2005年7月,是伊利乳业麾下最年轻、最具活力的成员,以生产酸牛奶、巴氏杀菌奶、乳酸菌饮料、奶酪为主,产品包括15个系列90多个品种。伊利酸牛奶应用全球最先进的生产工艺,由100%的优质牛奶发酵而成,是伊利家族中年轻而富有朝气的产品品类,在国内酸奶市场率先树立了中、高端的品牌形象。其中,伊利“大果粒”、“优品嘉人”、“畅轻”三大子品牌更是深受广大消费者的喜爱。来自全国分公司近四十多位质量经理汇聚于内蒙古伊利酸奶多功能培训教室,与建平老师共同探索企业质量管理未来发展的策略与愿景,如
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2015-07-24 |
首先,我很感谢大家对我学问的支持与信任。曾经在课程中有讲过这么一句话:“每一个人都想有一个更好的明天”。其实质量经理也并不例外,他们都有着当初应有的梦想与目标。并且希望有朝一日,可以通过质量的理念与方法来指导企业各个部门的运营管理。从而实现绩效最佳化。但效果总不是那么的一帆风顺,甚至令到我们有着一份颇大的焦虑、紧逼感等不同的情绪以及过激的行为出现。然而他们每天都忙得不知道自己是谁?电话24小时待命,每天的工作比部队上一线抗战还要紧张,所领导的团队基本离开了他一天也活不了。这样的质量经理凡事都需要
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2015-04-22 |
我从事智慧质量培训多年,为了解决团队及员工不愿做的问题。在2014年花了六个月的时间开发了一门智慧质量-水性领导力的课程,在多次授课过程中,我都有花不低于4小时来分享团队组建的核心是什么?就深入谈到质量人如何安守本分,做到自己该做的事情。但是也有许多质量人不听劝,坚持自己的做法是对。经常做些不在自己职责范围内的事情,甚至超越他自身的能力。我在这作一比喻,例如,你是一个钟点工。今天去帮助客户打扫厨房,你的职责是把厨房打扫得客户满意,最后你还帮助客户打扫房间及厕所。许多质量人看来,这个案例没有什么特
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2015-04-22 |
团队领导真正的责任是照顾未来,而质量经营过程中的每一件事情都是为了企业有更好的明天。管理者的工作凭性质分为昨天、今天和明天。一个在昨天的工作上比明天花时间更多的管理者,就是失败的管理者。为此一个管理者更需要花大量的时间在明天的工作上,这就是做未来需要的事情,避免没有做该做的事情的情况出现。同时改正错误是为了未来,而不是为了哪个错误。你曾经是否思考过,未来三年里将会有些什么会伏击你以及你的企业?给自己一个合理的理由,你和你的团队在未来的日子里,应如何经营好质量才算是真正地帮助到你的企业?能做到多少
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2015-04-22 |
什么是质量,质量就是以客户中心,供应商的配合,员工的支持。在质量经营的过程中,要有正确的大质量数据,成本优化的方法。从而让每一个企业倍增利润的一套策略、一套模式、一套方法、一个技巧、一个表单、那怕就是一句话。这都是对质量最佳的诠释。而智慧质量与传统质量最大的不同在于认知与聚焦,智慧质量就是以不同的方式来认知质量的人事物。而智慧质量系统的形成是对世界质量大师们的解读和中国本土化企业商业运作模式的特点,并融入世界级主流的神经语言程序学NLP、能量学、本体疗法、现代心理学、中国传统文化的经典以及建平老
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2015-04-22 |
企业经营质量时,应以最低的成本,做到符合要求的质量,从而达成规定的交期。搞好质量最基本的四铁精神:第一,铁的要求。第二,铁的标准。第三,铁的机制。第四,铁的纪律。同时永远不要:“质量说起来重要,做起来次要,而忙起来就不要”。企业的质量不会因为说而改变,而是因为做而改变。经营质量需要高层的支持、中层的担当、基层的参与。而对于质量人来说,最大的挑战不是法与器的运用。而是道与术的结合并且愿意100%站在对方的立场,有一颗为大众而奉献的发心。那么智慧质量,给企业会带来什么?首先我先解读一下什么是智慧质量
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2015-04-22 |
品牌的定义是什么?你又是如何看待品牌的,它与质量到底是什么样的关系?同时品牌对你的企业又意味着什么?许多国外品牌在不少大众的心目中都默认是“高质量”的代名词,同时许多消费者也愿意不惜一切代价申购。然而,在一些国内外大品牌的各种产品问题层出不穷之后,消费者才真正认识到好品牌并非永远是“好质量”的最佳标准。近多年来,一些国内外大品牌在市场上危机频繁的出现,从化妆品、奶粉到皮鞋、服装,从手机、数码相机到电脑、汽车,所涉及到的国际知名企业远超出了消费者的想像。甚至会让消费者有些失落……?从2015·31
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[质量管理] 智慧质量与经营模式
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