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标杆管理培训讲师 企业大学校长教练 杨天河

拥有十余年管理咨询经验,从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及综合运用上述专业经验的企业大学校长教练。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标,统筹挖潜,快

 
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2018-06-29 |
《领导力自主晋级训练》之危机管理《阿波罗13号》,一次真实的太空营救。变革型领导首席飞控主任吉恩,在飞船失控和人员慌乱的情况下,迅速平复慌乱明确目标。并通过提问引导团队直面问题本质进而有效统筹解决问题,最终成功营救了宇航员,被称之为最成功的失败任务!
[领导力自主晋级训练] | 评论 (0) | 阅读 (133)
2018-06-27 |
《领导力自主晋级训练》之领导风格切换采用专制领导方式且团队技术不足的愿景型领导日军首领斋藤,因建桥推进不力,无奈向俘虏英军上校尼克尔森低头,并转换角色成为服务型领导,最后由采用分担式领导方式的变革型领导尼克尔森组队按期高质量地完成建桥任务。电影《桂河大桥》中不同领导风格的效果及领导风格的切换值得关注
[领导力自主晋级训练] | 评论 (0) | 阅读 (198)
2018-06-26 |
《领导力自主晋级训练》第一招:精控领导过程您掌握了各项管理风格的要点吗?能否自由切换您的管理风格吗?您精通领导力源于哪方面吗?能否自由使用各种领导权力?您熟知组织权力的各种分配方式吗?能否自由切换权力分配方式?您能否熟练因境采用合适的管理风格、权力、领导方式并有效分配权力?您知道从哪些方面影响员工吗?如何影响员工并获得他们的认同甚至共鸣?您知道领导的核心工作是哪些?如何切保落实到位?您的领导境界处于哪一阶段?如何有效提升?本招从本源分解领导过程,掌握各环节技巧,把握要点,助您精确控制领导过程,率
[领导力自主晋级训练] | 评论 (0) | 阅读 (188)
2018-06-25 |
《领导力自主晋级训练》之新晋管理者神龙大侠熊猫阿宝被任命为团队领导后一度无所适从,面对困境时一筹莫展,仍期望通过个人提升来解决问题。经过好友劝说后,清醒的阿宝开始因材施教培养团队,并拿出因地制宜的科学方案,最后带领团队取得胜利。经典电影《功夫熊猫3》,适合业务转型为领导的员工,提醒我们:从个人英雄主义到团队致胜,要强化统筹管理和团队培养,并激发每个人的内在潜能。
[领导力自主晋级训练] | 评论 (0) | 阅读 (161)
2018-06-21 |
《领导力自主晋级训练》之利益有人就有利益,有利益就有斗争,有斗争就有江湖。弱者保护利益,强者整合利益!
[领导力自主晋级训练] | 评论 (0) | 阅读 (255)
2018-06-20 |
领导力自主晋级四招1、 精控领导过程(本源)2、 精通关系(情商)3、 精确决策(智商)4、 自主晋级手册(工具)
[领导力自主晋级训练] | 评论 (0) | 阅读 (321)
2016-06-02 |
从平安知鸟到平安智鸟(企业大学孵化专家对标挖潜专家杨天河)4月15日,平安大学举办“互联共享时代的移动学习”共创沙龙,逐步揭开了平安知鸟的神秘面纱。笔者作为企业学习领域资深研究者和实践者,欣喜知鸟横空出世之余,也就知鸟的不足提出建议,并就其未来发展进行探讨,期望“知鸟”早日升级为“智鸟”。一、知鸟简介1、知鸟发展历程知鸟由平安大学孵化而来,于2014年9月正式上线,最初是专供平安内部员工使用的移动学习平台,拥有微课学习、培训管理、案例中心、微课开发、考试等多种功能。2015年2月,平安110万员
[价值创造型企业大学] | 评论 (0) | 阅读 (762)
2016-06-02 |
三、知鸟离“智鸟”还有多远从产品角度来看,从知鸟升级为智鸟,是提升产品竞争力、助力企业绩效和竞争力提升的必然选择;从发展角度来看,成为整合智慧资源及其生态系统的智鸟,是知鸟不断扩大影响力、成为生态系统主导者进而实现丰厚利润的必由之路;从社会效应角度来看,成为孵化社会人、职业人乃至精英并推动学习型中国建设的智鸟,是知鸟成为明星乃至达到巅峰的最佳选择。知鸟向“智鸟”升级是大势所趋,但路途尚远,需要一步一个脚印,踏踏实实地实现:1、打造智能培训管理系统打造智能培训管理系统,是知鸟成为智鸟的首要工作,旨
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2016-04-20 |
组织能力建设攻略:组织能力开发的价值创造攻略(企业大学孵化专家全面标杆管理奠基者杨天河先生)四、组织能力开发核心攻略(一)整合领导支持攻略1、获取什么支持获取领导的支持,主要是希望领导重视组织开发工作,指明重点开发的核心组织能力及目标,并提供相应的资源支持和塑造良好的氛围。2、获取支持方法要获得领导的支持,一般让领导依次认识、理解、支持、参与和利用组织能力开发提升绩效和竞争力。因而,有必要通过培训或内部交流统一认识,深刻理解组织能力开发的运作规律。在此基础上,就希望领导支持的事项,获得相应的承诺
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2016-04-20 |
组织能力建设攻略:组织能力开发的价值创造攻略(企业大学孵化专家全面标杆管理奠基者杨天河先生)随着环境的日益复杂多变以及组织的不断发展壮大,组织面临的压力越来越大,挑战也越来越多,很多单位因此设立的组织发展部门,大多也未能起到应有的作用。本文在回顾组织能力开发现状及问题的基础上,从组织能力开发价值、内容、方法等角度,系统探讨了组织能力开发的价值创造之道。一、组织能力开发的现状及存在的问题组织能力开发,在国内大多由各职能部门为强化本部门绩效和竞争力而进行的非正式的、随意性活动。部分规模较大的企业,迫
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[其他] 分级管理诊断培训课程之基层人员问题诊断与解决能力训练
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感谢各位猎友一直以来对杨老师的支持.近期杨老师有许多标杆管理原创文章呈现给大家,欢迎大家交流探讨。

杨老师核心课程:
企业大学校长快速晋级培训班,基于价值创造的企业大学构建实务,标杆管理铸就卓越、长效对标管理体系构建与运作、对标管理实务训练、全面降本增效实务训练,统筹挖潜能力训练,标杆团队建设与管理,管理诊断能力训练,培训效果诊断与提升等
欢迎大家和杨老师合作举办内训和公开课.如需相关资料,敬请联系杨老师助理莫小姐.
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学以致用吧!
1、提升课堂效果2、提供训后指...
培训想让学员一学就会人人都能...
是啊,做事就是要敢于担当。
很多方面都影响着培训效果
是啊,培训的东西要学好也要用...
学员听后在工作中有效的去实施...
唉,这些话历历在目呀
有一点点懂了
对标可以,但要联系实际,还要...
对标只是一个方法,要适时使用
那么是不是企业管理的方方面面...
充分发挥出每个人的最大潜能,...
充分发挥出每个人的最大潜能,...
怎么立如何立,如何有效立,这...
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