1 、《班组长管理能力提升》

第一章：战略方面
　　　　 评估内外部环境
　　　　 制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。

第二章：财务方面
　　　　 制定投资计划，评估回收金额与回收期间
　　　　 现金流的管理与控制
　　　　 财务报表分析，理解报表的重点与数字含义
　　　　 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
　　　　 以有限的资金运作创造高利润
　　　　 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

第三章：市场营销方面
　　　　 市场分析与决策
　　　　 产品组合与市场定位策略制定
　　　　 投标与竞标策略制定，营销效率分析
　　　　 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

第四章：产品研发方面
　　　　 产品研发策略的制定
　　　　 研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略

第五章：生产与库存管理方面
　　　　 通过试制，寻求最理想的生产方式
　　　　 全面质量管理
　　　　 研发和生产的配合
　　　　 研究物料的有效性利用
　　　　 匹配市场需求与交货日期
　　　　 库存管理

第六章：团队协作与沟通方面
　　　　 各部门间的沟通协作意识与技巧
　　　　 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
　　　　 建立以整体利益为导向的组织
　　　　 培养换位思考的能力

2 、《大客户销售沙盘模拟》

第一章：区域市场开发：
　　　　 销售的时间分配
　　　　 团队的开拓模式
　　　　 大客户开发模式
　　　　 资源的申请策略
　　　　 市场策划的细则
　　　　 地面营销的推动

第二章：大客户的突破
　　　　 序言：《圈子圈套》的核心本质
　　　　 场景 : 一个大客户的公关现场
　　　　 第一关：摸清组织图
　　　　 第二关：再看关键人
　　　　 第三关：擒贼怎擒王
　　　　 第四关：暗地寻教练
　　　　 第五关：公关讲策略
　　　　 第六关：管理要全面

第三章：客户关系维系
　　　　 跟进客户的策略
　　　　 维系客户的手段