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一年一度的经销商大会,做什么最能在潜移默化中切中要害,增强配合,实现长期共赢?
课程特色:时尚的宏观经济解读,趋势性的行业透析,具有“杀伤力”的总裁智慧,实战的经营管理技能,帮助经销商认清现状,理清思路,提升技能,从而加强与厂商配合,实现更高层次的合作共赢。

 
 

序号

课程名称

1

《同生共赢之道》

 

《同生共赢之道》

第一章:宏观经济:认清现状,把握方向:
     当前宏观经济指标(数据显示)
     当前经济阶段分析
     当前经济发展方向
     新趋势下的财富之路

第二章:行业分析:行业趋势,展望前景
     本行业的基础数据
     本行业的现状分析
     当前行业发展方向
     结合厂商战略展望今后前景

第三章:总裁智慧修炼
     总裁的心智(愿不愿和敢不敢)
     总裁的知识(懂不懂和透不透)
     总裁的技能(会不会和熟不熟)

第四章:经营能力的提升(管事)
    营销分析:

     市场定位:专注就是智慧
     营销规划:六点优先工作制的推行
     营销策划:整合营销传播的简单方法
     客户管理:
     个人管理——沟通、谈判的技巧
     大 客 户——擒贼先擒王的策略
     群体管理——销售漏斗管理方法

第六章:管理能力的提升(管人)
    建班子:

     选人的策略——德才兼备与唯才是举
     育人的策略——如何培养人有何捷径?
     带队伍:
     管人的策略——管理的核心是什么?
     激励的策略——如何留住核心骨干?

 
 
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