清华大学人力资源创新实战高级研修班【编号：10881】【公开课】

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容 十八门经典课程
新《劳动合同法》案例与解析
★劳动关系的认定
★经济补偿金与双倍赔偿金
★关于案件处理程序的规定
★保险待遇－－－－案例分析

集团化人力资源管理
★集团化人力资源管控模式设计
★集团化人力资源职能定位
★集团化人力资源集权和放权
★集团化人力资源管控要素和权限

辞退员工管理与面谈技巧
★辞退员工管理的原则
★辞退不同员工的策略
★体面辞退员工的面谈技巧
★避免辞退员工的法律风险

九型人格－－自我成长
★九型人格的禁忌
★九型人格的不同型格的区分点
★九型人格在企业中的应用
★九型人格的个人应用

促进和谐人力资源战略规划
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织架构和人力资源管理系统

全面薪酬管理
★战略薪酬规划
★薪酬激励机制
★薪酬政策实施要点
★企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理
★管理者的角色意识
★企业发展与人员管理
★人力资源开发规划
★EAP(员工帮助计划)管理系统

战略性绩效管理
★战略性绩效管理的基本特征
★平衡计分卡、360度考核的应用
★目标管理和KPI（关键绩效指标）
★年度绩效管理流程和重点
组织行为学
★组织设计思想
★激励机制原理
★组织变革的方法
★现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理
★中国式战略与组织
★中国式战略性人力资源管理
★中国式人力资源管理制度

人力资源的招聘与配置
★选才的方式及作用
★面试的流程及注意的事项
★专业的结构化面试技巧
★专业结构化面试后续工作

培训体系建设与培训成果转化
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用
★企业管理的心理学基础
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术
★员工职业倾向与行为风格识别

工作分析与职位说明书
★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序

企业文化
★人力资源管理中的企业文化塑造
★企业形象与CIS战略
★企业形象及其塑造原理
★员工个人形象的塑造

企业长期激励体系的构建
★公司股权激励制度
★长期激励的步骤与要点
★股权分置改革中的高管激励
★股权激励的案例分析

员工职业生涯规划
★员工职业生涯规划的意义
★生涯管理如何在企业中导入
★建设科学的晋升与淘汰机制
★职业生涯规划实务

员工关系管理
★员工关系的基本理论
★员工关系管理操作实务
★员工满意度分析方法
★分享优秀企业的经验

 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家 
 徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事， 美国旧金山大学法学博士， 哈佛大学客座教授
 白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
 徐  沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监，现为惠普商学院授权讲师
 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 
 伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师
 林  乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授，曾国藩研究会常务理事等
 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家 
 郭天祥 著名心理学家，清华大学总裁俱乐部专家委员会，美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
 王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。

 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管