关于网站相关功能调整的公告
  • 首 页
  • 公开课
  • 企业内训
  • 研修班
  • 培训讲师
  • 培训专题
  • 力刚谈判
首页 > 公开课 > 成本分析与控制

成本分析与控制

【编号:G30223】【公开课】
  • 课程价格¥4,200
  • 授课讲师黄河
  • 课程领域成本管理、预算管理
  • 开课地点上海
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2017年12月14-15日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2017年12月14-15日 上海
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
一、 企业成本模式与竞争优势
 
  
 如何平衡增长与控制成本的关系
 
 不同商业模式下的成本特点
 
   成本领先——流程卓越
 
   差异化——产品领先
 
   目标聚集——用户至上
 
 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
 
  
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
 
  
 成本在公司财务运作中的位置
 
   狭义的成本和广义的成本
 
   跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
 
 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
 
   产品生产的料、工、费分析
 
   制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 
    + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 
    + 什么样的成本费用率是合理的
 
   变动成本、固定成本分析
 
    + 区分变动、固定成本对成本控制的意义
 
    + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
 
   直接、间接成本分析
 
    + 区分直接、间接成本对成本控制的意义 
 
    + 案例分析:制造业直接、间接成本分析
 
 各部门及每位员工对成本的影响
 
   成本金字塔:系统的成本分解
 
   各部门通过哪些环节影响公司成本
 
  
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
 
  
 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
 
   3A核算模型
 
    + 3A模型分解
 
    + 3A模型的成本控制意义
 
    + 具体案例——如何使用3A模型
 
   标准成本法
 
    + 标准成本法的意义
 
    + 标准的制定及技术部门的参与
 
 成本中心的设定——划分成本责任
 
   以产品为中心,如何管理成本
 
   以部门为中心,如何管理成本
 
     

        
   成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
 
   成本中心与预算责任中心怎样结合
 
 控制间接成本的先进方法:作业成本法
 
   作业成本法模型及思路
 
   过程管理的重要性
 
   案例分析——作业成本法的应用
 
  
四、 通过成本分析有效控制成本
 
  
 保本点分析
 
   成本结构变动化还是固定化?
 
    + 风险水平分析
 
    + 收益状况分析
 
    + 决策时需要考虑的因素
 
    + 经济危机时,如何决定企业的成本结构
 
   保本点与规模效益的关系
 
   边际贡献的计算与分析
 
   系列案例分析
 
 价格、量、成本相对利润的影响
 
   企业提高利润的3大杠杆
 
   因素敏感性分析
 
   单因素及多因素变化的案例分析
 
 产品、部门、子公司获利能力分析
 
   分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
 
   在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
 
   成本中心管理
 
 提高核心竞争力的成本控制
 
   通过产品价值分析改善成本
 
   选择最优的业务流程
 
   如何改善瓶颈环节的管理
 
   策略性成本与非策略性成本
 
   增值活动与非增值活动
 
   经济危机环境下,企业控制成本的思路
 
  
五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
    反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
    学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
    绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法 
 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 
 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象
 成本会计 
 财务分析人员 
 会计经理 
 高级财务经理 
 需要控制成本的预算责任中心负责人
打印 返回列表收藏此课程 人气(2183)返回顶部
浏览过《成本分析与控制》的人还看过
同领域的公开课
同类公开课
    无信息
可能适合你的课程
相关培训专题
浏览记录
关于猎课 商务合作 服务条款 隐私保护 广告服务 友情链接 站点地图 联系我们
中国猎课网版权所有 © All rights reserved. 2006-2017
沪ICP备12042375号