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经销商财富之路【编号:3040】【内训课】


编 号:3040 如何采购课程? 收藏 收藏插件
课 时:6小时 开课领域:渠道管理
课程颁发证书:无相关证书!
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课程大纲
课程目标
培训对象
成功案例

(全国最受欢迎的经销商大会“洗脑+提高”课程,如:王老吉一经选择,多次盛邀!)
一年一度的经销商大会,做什么最能在潜移默化中切中要害,增强配合,实现长期共赢?
本课程以时尚的宏观经济解读,趋势性的行业透析,具有“杀伤力”的总裁智慧,实战的经营管理技能,帮助经销商认清现状,理清思路,提升技能,从而加强与厂商配合,实现更高层次的合作共赢。

第一章:宏观经济:认清现状,把握方向:
提问:中国目前的经济情况如何?与我们经营有什么关联?如何结合利用?
 当前宏观经济指标(数据显示)
 当前经济阶段分析
 当前经济发展方向
 新趋势下的财富之路
第二章:行业分析:行业趋势,展望前景
提问:本行业当前的总量与份额组成,将来有什么趋势?(需企业提供全部或部分)
 本行业的基础数据
 本行业的现状分析
 当前行业发展方向
 结合厂商战略展望今后前景
第三章:总裁智慧修炼
 总裁的心智(愿不愿和敢不敢)
做事的心态:戒、定、慧——多元化经营的巨痛!(含多品牌)
做人的心态:勤、果、先——方向正确永往直前!
经营的心态:高、远、新——共赢是智慧的境界!
管理的心态:严、宽、贤——接受管理了就是贤?
案例:夫妻关系(类似厂商与经销商关系)恶化了是谁的错?
 总裁的知识(懂不懂和透不透)
学业:不怕在校不读书,就怕在社会上还不读书!
职业:职业化是营销的最低要求!
专业:当你成为专家一切随你而来!
企业:最难认识的其实是自己!
行业:知己知彼,百战不殆!
案例:联想、马可波罗经销商成长之路
 总裁的技能(会不会和熟不熟)
管人:选、育、用、留;
管事:规划、执行、控制、行动;
第四章:经营能力的提升(管事)
 营销分析:
了解一个人的杀手锏
了解一群人的杀手锏
了解一片市场的杀手锏
提问:如何搜集大客户信息?
 市场定位:专注就是智慧
 营销规划:六点优先工作制的推行
 营销策划:整合营销传播的简单方法
 客户管理:
个人管理——沟通、谈判的技巧
大 客 户——擒贼先擒王的策略
群体管理——销售漏斗管理方法
案例:如何做好大、中、小三类客户管理
第五章:管理能力的提升(管人)
 建班子:
选人的策略——德才兼备与唯才是举
育人的策略——如何培养人有何捷径?
 带队伍:
管人的策略——管理的核心是什么?
激励的策略——如何留住核心骨干?
案例:大儿子与小儿子的故事
*真实姓名: *报名人数:
联系电话: *移动电话:
电子邮件:
所在单位:
备注事项:  


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