一、生产现场管理与5S
1、生产现场与数字化管理
2、生产现场管理与四个问号
3、整理及其整理检查专用表
4、3M、QCD与生产现场管理
5、整顿的十个要点与应用
6、寻找和清除现场六大“源”
7、生产现场5S管理与开展策略
8、员工素质、生产效率、生产成本和5S现场管理
9、定置管理步骤与方法
10、定置管理的应用
二、全面可视化管理与应用
1、PDCA与全面可视化
2、可视化管理系统建立
3、全面可视化管理
4、可视化管理的范围
5、可视化管理的五类道具
6、六大步进行可视化管理
7、可视化管理检查的十个要点
8、十大类可视化应用案例分析
颜色线条
空间地名
地面通道
设备电器
物品材料
工具器具
安全警示
“外围环境”
“办公部门”
管理看板
三、定置管理
1、布置分析六大原则
2、布置分析应用
3、建立生产现场定置管理系统
4、高效应用定置管理
全面讲授了5S、可视化管理的推行方法、要领，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。
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