第一节、“预则立，不预则废”——预算管理：
1、预算的目标——为什么预算？
2、预算的起点——怎样开始预算？
3、预算的内容——预算什么？
第二节、“开源之本、节流之末”——成本管理：
1、成本、费用的划分与战略的资源配置
2、固定成本、变动成本、边际收益与经营者的财务思维与实用技能
3、控制成本的思路与实现系统低成本的方法
第三节、“机会带来的风险”——投资管理
1、利用成本习性选择投资方案
2、回收期分析法
3、会计报酬率分析法
4、净现值分析法
第四节、“现金为王”——筹资管理：
1、企业最好的资产是现金吗？——现金类资产的作用－
2、应对现金流量危机——短期筹资的渠道选择
3、筹资的利与不利——筹资成本再认识
第五节、“定量与定性相结合”——企业经营与财务分析
1、定价中的学问
2、经营杠杆系数与最佳规模
3、量本利分析工具的使用
4、应收账款的认识与管理
5、“财”眼看品牌
第六节、“由表及理”——从三大报表看企业经营与管理
1、应收、应付与权责发生制
2、资产的结构与来源——资产负债表
3、利润的种类与利润总额——利润表
4、企业的现金流监控——现金流量表
5、在杜邦分析下看企业的盈利、偿债与营运能力。
6、报表不利与决策时滞
情境训练课程的意图是将上述企业现实经营中常用的一些财务知识与技能转化为模拟经营企业的必须使用的经营工具，使学员在经营过程中发现问题，在解决问题中理解与掌握知识，从而迅速形成企业财务经营思维与习惯，引领行为的改变。
非财务人员财务管理课程培训测试题
1、全面预算的内容是什么？
2、边际收益率是什么？在经营决策中有哪些作用？
3、影响企业定价的因素有哪些？
4、企业短期融资渠道有哪些？
5、成本与费用的区别是什么？
6、请写出单位成本计算公式和保本点计算公式？
7、现金类资产的作用是什么？
8、固定成本与变动成本是如何区分的？
9、如何降低成本费用支出
10、应收账款的风险有哪些？如何进行规避？