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薪酬设计与绩效考核

【编号:G58705】【公开课】
  • 课程价格¥3,000
  • 授课讲师黄河
  • 课程领域薪酬体系建立、绩效考核
  • 开课地点上海
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2015年12月2-3日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2015年12月2-3日 上海
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
课程大刚:
一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑
思路决定出路
二、现代绩效管理理念 
绩效定义
绩效管理和绩效考核的差异
绩效管理和绩效考核的目的
我们的绩效管理建议
三、企业成长和绩效管理的逻辑
企业成长一般逻辑
国内和国际巨头对人才的认识
绩效管理与战略的关系
绩效管理在人力资源管理体系中的地位
绩效管理被忽视的作用
活动:自我检测
四、绩效体系建立
1.企业现状分析
企业价值链分析
为什么企业执行绩效管理效果不好
经验分享:绩效管理存在的问题
2、绩效考核工具介绍
目标管理 – MBO
关键绩效指标 – KPI
平衡计分卡 – BSC
中国式的考核工具 – C.O.S
考核工具选用建议
3、指标体系建立
战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍
影视分享
组织结构和指标建立的联系
基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系(实际案例分析)
市场需求设定的指标体系(实际案例分析) 
指标库的建立
管理能力考核设计
考核统计表设计
指标选择的原则
4、目标设定
目标管理系统
目标设定原则 – SMART原则
原则如何落地
游戏:设定目标
目标分解方式
案例分析:目标如何制定合理
目标权重设定
指标考核标准设定的5种方法
5、绩效考核过程
绩效考核数据链的建立
绩效考核同薪酬的关系
绩效考核周期
考核人和考核方法
绩效考核注意点
6、绩效面谈
绩效面谈目的
绩效面谈准备
绩效面谈要点
影视:如何进行绩效面谈
案例:新员工如何进行绩效面谈
7、绩效应用
绩效同薪酬调整的应用
绩效同岗位变动的应用
绩效同其他方面的应用
8、绩效改善
绩效改进计划
部门互评表
讲师背景
黄老师有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在上海三松礼品有限公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,市场总监。
主讲课程:
<电话营销>、 <销售技巧-销售角色认知和流程>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
    反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
    学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
    绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由 多年市场营销,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
培训收益:
 阐述现代企业绩效管理理念;
 表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;
 以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员
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