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企业战略规划的体验式训练

【内训课】【编号:N64454】
  • 课程领域企业战略规划
  • 适合层面中高层
  • 培训课时3天
课程大纲
课程收益
受众人群
服务客户
企业战略规划的体验式训练

尽管我们不能预言未来,我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展……
 战略就是为明天而战。
                          ―― 彼德德鲁克 《动荡年代的管理》
    到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。 
                  ——柳传志 《联想:“蛇吞象”是精打细算来的》 
课程背景:
    以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以及课程编写团队十多年来在众多知名企业成功应用的PEGASI战略管理体系,通过模拟训练的方式,以众多的实际案例为借鉴,尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划,是一门难得的面向实战性的战略管理课程。
课程特色:
学员将通过在老师的讲解和指导下的逐步研讨和模似练习,运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审,以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。
课程收益:
 学会企业战略规划流程和模式;
 建立战略管理的思考框架
 识别企业在竞争环境中的核心能力和竞争优势
 强化企业的风险管理能力
 运用有效企业的战略决策工具致胜
 分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验 
课程内容提要:
前言:战略规划概述
什么是战略?
企业战略规划的意义。
战略规划的基本理论、历史和发展趋势
企业战略规划流程概述。(PEGASI战略管理体系介绍)

第一节  企业的使命和愿景
一、企业的使命
二、企业的愿景
案例:优秀企业的的企业使命和愿景(联想等企业)
      优秀企业战略规划案例分享

团队练习:陈述我们企业的使命和愿景
第二节  企业外部环境分析
一.宏观环境分析(PEST分析)
二.行业环境分析(波特五力分析模型)
三、行业发展趋势分析(行业发展趋势和驱动因素)
四、目标市场、客户群及其需求
五、行业竞争格局(主要竞争者及其主要市场、优势和竞争策略)
六、机会、威胁和EFE矩阵分析
案例:优秀企业战略规划案例分享

团队研讨:我们企业面临的机会和威胁是什么
第三节  企业内部环境分析
一、企业业务发展趋势
二、识别企业的核心竞争力
三、价值链分析
1、与竞争对手对比分析
2、与标杆对比分析
     四、关键成功因素及竞争者比较分析
1、关键成功因素(KSF)分析
2、竞争态势(CPM)分析
案例:优秀企业战略规划案例分享
五、企业内部资源能力分析
六、优势、劣势和IFE矩阵分析
案例:优秀企业战略规划案例分享

团队研讨:我们企业面临的优势和劣势是什么?我们是否有可能在竞争中胜出?
第四节  战略组合分析
一、SWOT组合分析: 
      二、波士顿产品矩阵分析(多业务策略分析)
案例:优秀企业战略规划案例分享
第五节  企业战略选择
1、迈克尔.波特竞争策略
2、基于SO\WO\ST\WT战略选择和战略举措
3、IE分析(即:EFE&IFE分析 ) 
4、BCG波士顿矩阵
5、QSPM矩阵
案例:优秀企业战略规划案例分享

团队练习:定量战略矩阵评价(QSPM)

第六节  企业战略目标及成长阶梯
1、战略重点
2、战略目标及成长阶阶梯
3、关键的战略举措
       4、障碍性问题(CBS)分析与对策
       5、战略风险分析与对策
案例:优秀企业战略规划案例分享

团队练习:
1.我们企业的关键战略举措是什么?
2.障碍性问题分析表和战略风险分析表

第七节 企业战略地图与战略目标体系
一、企业战略地图
二、企业战略目标体系与平衡记分卡
案例:优秀企业战略规划案例分享

团队练习:
1.设计我们企业的战略地图
2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系

第八节 战略部署:业务群(产品线)和职能战略规划
1.公司战略、业务群和职能战略规划关系
 2. 如何进行业务群和职能战略规划
 2.1 职能战略规划范例与模板讲解
    案例:优秀企业战略规划案例分享
2.2 各业务群和职能战略之间的互相支持和协同
练习:三大业务和各职能战略需求矩阵表
团队练习:1.人力资源规划 
2.财务规划
               3.拟制第一年实施计划
第九节 战略管理
一、战略实施的绩效监测体系(组织绩效管理体系)的构建、监测和改进
     二、定期战略评审制定(战略复盘制度)
三、战略调整
案例:优秀企业战略规划案例分享
暂查无此内容
企业中高层干部、战略管理部门负责人及骨干员工等。
暂无信息
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