关于网站相关功能调整的公告
  • 首 页
  • 公开课
  • 企业内训
  • 研修班
  • 培训讲师
  • 培训专题
  • 力刚谈判
首页 > 公开课 > 12月9日骨干”经理人班企业年度经营计划制定与总结课程

12月9日骨干”经理人班企业年度经营计划制定与总结课程

【编号:G64457】【公开课】
  • 课程价格¥1,980
  • 授课讲师熊鹤龄
  • 课程领域企业战略规划、商业模式
  • 开课地点福州
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2017年12月9日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
◆ 掌握战略目标与经营目标、战略规划与经营计划的关系
◆ 如何基于市场分析,科学地确定年度经营目标
◆ 如何基于问题分析,有效地确定年度经营策略
◆ 如何基于关键绩效环节分析,有效地确定年度经营活动重点
◆ 如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作
◆ 针对年度经营工作如何做合理性的总结与思考
既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家!
◆ 国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问
◆ 国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家成员
◆ 北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
◆ 北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
◆ 实战派企业管理培训师
◆ 福建华商特聘综合管理培训师
◆ 掌握战略目标与经营目标、战略规划与经营计划的关系
◆ 如何基于市场分析,科学地确定年度经营目标
◆ 如何基于问题分析,有效地确定年度经营策略
◆ 如何基于关键绩效环节分析,有效地确定年度经营活动重点
◆ 如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作
◆ 针对年度经营工作如何做合理性的总结与思考
有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,需要采取自上而下、从外至内等多种方式。
打印 返回列表收藏此课程 人气(35)返回顶部
浏览过《12月9日骨干”经理人班企业年度经营计划制定与总结课程》的人还看过
同领域的公开课
同类公开课
可能适合你的课程
相关培训专题
浏览记录
关于猎课 商务合作 服务条款 隐私保护 广告服务 友情链接 站点地图 联系我们
中国猎课网版权所有 © All rights reserved. 2006-2017
沪ICP备12042375号