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战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班

【编号:G64477】【公开课】
  • 课程价格¥3,980
  • 授课讲师陈勇
  • 课程领域薪酬体系建立、人力资源综合管理
  • 开课地点西安
  • 适合层面中基层
  • 课程时间2018年1月20-21日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年1月20-21日 西安
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
当前产业升级、战略转型引领组织变革风起云涌,变革期企业的战争,是企业人才的战争。薪酬体系,是企业人才战中的重要一环。以企业战略发展为依据,根据企业内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现是企业人才战制胜的关键。
只有掌握战略性薪酬设计理念,构建动态薪酬绩效调整机制,把握年终薪酬激励调整时机;实现激发员工动力,令组织人力资源配适深化转型需求,才能在面临行业同质化竞争带来的人才战役中有备无患。 
薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段,如何认知其本质;通过薪酬管理工作凸显其战略定位意义?
如何在企业现有薪酬制度的基础之上,将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合,构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬?
如何通过岗位价值评估手段解决诸如“前台和司机谁应工资高”之类问题,令企业实现科学合理的以岗定级,令员工满意?
面临企业同质化竞争日趋激烈的时局,通过哪些手段可以获得外部薪酬数据,保持企业薪酬竞争力,有效避免员工流失?
如何把握薪酬结构的各个要素,权衡各级各岗绩效薪资浮动比例,借鉴名企成功案例,确保薪酬激励性卓有成效?
年末调薪关键节点如何平稳有效套薪调薪,为企业来年薪酬管理带来新生机?
本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师,凝聚二十多个行业三十多家企业成功实现变革转型的案例出发,打造适合企业实际的现代绩效薪酬管理体系,薪酬成为激发员工贡献价值的利器!助力企业新年打造团队新风貌;在新一轮发展浪潮中异军突起!
陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。
统筹优化,突破难点:系统地将薪酬的基本知识、薪酬系统构建的有效方法、各种薪酬方式的特点融会贯通予以阐述,从根本上解决薪酬体系建设问题;
洞悉战略,掌握理念:树立正确的薪酬管理理念,帮助企业发挥薪酬的激励作用、提高人力资本投资回报率;
名企对标,案例解析:通过分析企业薪酬管理案例,详解薪酬管理在组织发展中的瓶颈问题,获取多家名企薪酬体系建设的经验与方法;
能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握薪酬体系设计原则,洞悉激励性薪酬的原理方法,以道驭术,灵活掌握应用技术。
各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。
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