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组织战略分解与绩效落地实战班

【编号:G64763】【公开课】
  • 课程价格¥5,800
  • 授课讲师陈勇
  • 课程领域绩效考核
  • 开课地点北京
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2018年3月24-25日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年3月24-25日 北京
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
当前经济发展速度放缓,供给侧结构性改革逐步深入,消费升级、产业转型风起云涌。在变幻莫测的市场浪潮中,企业的存亡兴衰将顷刻间见分晓。企业能否在激烈的竞争中先拔头筹,一方面靠清晰正确的战略规划,另一方面靠坚定不移的落地执行。战略规划为组织发展指明方向,战略分解为组织战略实现谋划路径,而绩效管理是保证战略落地执行的有力抓手,确保使公司目标、部门目标、个人目标彼此协同,使组织战略愿景、年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划一脉相承。
然而您的企业是否面临如下困惑:
企业有开拓进取的想法,但不清楚如何去做系统的战略规划?
以往做了新市场、新产品的开发,但收效甚微甚至面临亏损,发展还是不发展?
企业规模在扩大,员工数量逐年增多,但盈利能力却在下降?
企业的战略愿景宏伟远大,但是如何将组织战略分解到每年、每季度、每月、每日?又如何分解到每个部门?每个人?
企业经营目标与各部门的日常考核严重脱节,经营压力集中在高层,高层领导日理万机,员工却不知所措、无所事事?
业务、销售部门搞了目标责任制考核,对业绩没有起到根本性的推进作用?
绩效考核搞了多年了,就是为了抓纪律、发奖金而找个理由,推动经营与管理提升的作用微乎其微?
职能部门人员考核难以量化,绩效评分感情化,缺少客观标准,考与不考一个样?
本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师,凝结二十多个行业三十多家企业成功咨询实践,从企业现实变革转型的案例出发,帮助企业梳理战略规划蓝图,确定企业未来发展方向,建立基于战略落地的绩效考核体系,用绩效管理让企业战略落地生根,助力企业在新一轮发展浪潮中异军突起、脱颖而出!
陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。
高屋建瓴,掌握理念:梳理正确的组织战略、商业模式理念认知,建立正确的战略性绩效考核体系; 
洞悉战略,顶层设计:从战略规划、商业模式的原点剖析,将企业顶层设计与年度经营管理的绩效体系无缝结合,让战略规划有效落地;
名企案例,实战验证:通过知名企业实战案例,全景式解读战略规划、商业模式与绩效管理在企业发展中的核心价值与作用,获取多家名企经验与方法;
能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,掌握年度与核心绩效指标提炼分解方法与路径,让绩效考核不再空谈。
各企业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。
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