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现场精细化管理改善与提升

【编号:G64817】【公开课】
  • 课程价格¥3,800
  • 授课讲师张工
  • 课程领域现场管理(5S\6S)
  • 开课地点上海
  • 适合层面全体人员
  • 课程时间2018年4月26-27日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年4月26-27日 上海
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
1破冰
2精细化管理的必要性
2.1制造业从现场出发
--制造业的突破之路
--现场在供应链中的定位
--理想的现场是怎样的? 
案例分享:粗放的现场
2.2精细化管理概述
--从规范化到精细化的必要性
--精细化管理的重要逻辑
--PDCA-SDCA
--“三现”主义
--数据量化
案例分享:标准化、“三现”、量化管理
2.3现场精细化体系的构建
--现场管理之屋
--4M、PQCDSM
--七大浪费
--全面拉动系统图
小组讨论:现场管理的职能要点
3制造现场精细化管理推进方法
3.15S管理
--正确认识5S
--5S的目的和意义
--走出5S认识的误区
--5S各阶段方法要点
--5S管理如何量化?
3.2目视化管理
--什么是目视管理?
--目视管理的不同层次
小组练习:目视管理方法的运用
--各层次目视管理工具认知
--目视管理实例
3.3安全管理——“零事故”
--灾害发生机理
--安全管理的三原则
--“惊吓事件”记录法
--危险预知训练(KYT)活动
--KYT讨论分析四步法
练习:识别危险因素
--手指口述安全确认法
3.4POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”
--工序内打造品质
--POKAYOKE是质量利器
--防错十大原理
--防错的四种模式
练习:防错法的运用
--自动化和自働化
案例分享:丰田的自働化
3.5设备管理——“零故障”
--故障发生机理
--“零故障”的对策
--自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活动
--设备综合效率(OEE)
--6大LOSS改善分析
案例分享:生产线工时改善分析对策
3.6标准作业管理
--什么是标准作业?
--标准作业三要素
--生产节拍
--工作顺序
--标准在制品数
--标准化工作整合表
--标准化工作布局
--山积表
小组练习:工作改善
3.7物流管理
--标准作业与配送标准化
--水蜘蛛作业改善
--程序流程分析
案例分享:程序流程分析
--搬运活性指数改善
--物流作业的标准化
张老师介绍:
上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师;惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA     
工作经历:上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师;曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,
擅长课程 :
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!
培训特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
培训客户:
电子行业:苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、绵阳)有限公司…….
汽车配件:合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司,江苏韩森自动车有限公司
上海大骏汽车股份有限公司
机械行业:无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、
江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司......
化工行业:泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司、
中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司....
煤矿行业:中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司
烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局...
医药行业:江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司....
服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司...
--正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
--建立正确的工作、改善思路和逻辑;
--掌握现场常见的管理工具和方法。
厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等
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