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赋能领导力——引爆员工内在动力,带领团队创造卓越成果

【编号:G64849】【公开课】
  • 课程价格¥4,800
  • 授课讲师陆华龙
  • 课程领域领导力
  • 开课地点北京
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2018年4月23-24日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年4月23-24日 北京
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
领导者应该找到自己坚信不疑的信念,用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致,用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力。
模块一 时代呼唤赋能领导力
1、新时期企业管理变革
 层级管理让位于支持
 抱怨让位于诚实的评价
 外部激励让位于自我激励
 让老板满意变为让客户满意
 隐秘与审查被开放和诚信所取代
 短期的救火让位于长期的战略性思考
2、传统领导力与赋能领导力
 传统领导力
 赋能领导力
3、赋能领导力的本质
 以身作则:提升影响力,成为别人的榜样
 共启愿景:用“平台”吸引人,用“事业”凝聚人
 挑战现状:打破默守陈规,设计未来业务,推动组织变革,提升组织的应变能力
 使众人行:用激发而非控制的方式带领团队,用教练而非命令的方式提升下属
模块二:以身作则:提升影响力,成为别人的榜样
 1、令人尊敬的领导四大特质:
 真诚
 有前瞻性
 有能力
 有激情
2、练习:找到自己的领导理念
3、练习:如何将心声和行为保持一致
4、员工的承诺度:个人需求与组织需求
领导者应该能够看到组织的未来,对这个目标的实现充满了激情。通过他们潜移默化的影响力,能使他人积极地自愿参与到组织的愿景中来。好的领导者能为愿景注入活力,让团队每个成员对明天充满期待和无尽的动力,加强团队凝聚力。
模块三:共启愿景:用“平台”吸引人,用“事业”凝聚人
1、追随者最看重的领导能力之一:把握方向
2、在新时代,未来在哪里?如何描述它?
3、愿景如何转化为战略
4、小组活动:如何将组织愿景与个人愿景相结合
没有任何一个组织通过安于现状取得成功,作为领导者就是要不断追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队和组织的壮大和发展,并勇于承担风险。他们能够想到未来的各种可能性勇于尝试,将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果,积小胜为大胜取得最终的成功。
模块四:挑战现状:打破默守陈规,设计未来业务,推动组织变革,提升组织的应变能力
1、企业家精神的实质是创新
2、新时代创新者必备的要素,必经的步骤
 勇气时刻
 借鉴
 小小成功
 变革者的特质与困境
     3、通过挑战现状寻找机会
 梳理目前企业现状
 找到小小成功的机会
 找到创新的陷阱,限制因素
 进一步明确愿景与挑战现状的联系
在通往成功的道路上,我们不是孤独的旅行者,所有人的成功才是我们领导者真正的成功。好的领导要善于培育合作意识,培养团队的自信,让团队每个人都拥有强大的能力。要用团结合作的精神打造团队,让团队每个人都有归属感。要让团队共同参与决策、制定目标,建立良好的互动关系,建立一支高效执行力团队。
模块五:使众人行:用激发而非控制的方式带领团队,用教练而非命令的方式提升下属
1、激发每个人的领导力
 2、如何产生“自如”状态
 3、把握“触点”,找到提升他人的机会
  4、教练型领导的养成
 信任的建立
 需求的把握
 愿景的启发
 行动的探索
 个人简介  
 国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;
 中国人力资源开发研究会特聘讲师;
 《结构性思维》课程认证讲师;
 《领越®领导力》课程认证讲师;
 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;
 埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师;
 埃里克森国际学院(ICF体系)认证专业教练;
 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练;
 美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;
 北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师; 
 实践背景  
    陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;多年企业管理工作经验;近10年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是中国人力资源研究会、北大纵横、北京影响力、时代光华、博商学院等多家教育培训集团长期合作讲师。
当前,互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
因此,在这个VUCA时代,个体的潜能,员工的内在驱动力及团队的创造力对于企业和管理者们显得尤为重要。
“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励”
这就意味着,领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了,必须发展出与组织的赋能职能相匹配,与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。
赋能领导力,是时代对管理者的要求;赋能领导力,引爆员工的内在动力,带领团队创造卓越成果,让你成为轻松又有效的新时代领导!
企业中高层管理者,总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等
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