关于网站相关功能调整的公告
  • 首 页
  • 公开课
  • 企业内训
  • 研修班
  • 培训讲师
  • 培训专题
  • 力刚谈判
首页 > 公开课 > 公司财务分析与风险防范

公司财务分析与风险防范

【编号:G64865】【公开课】
  • 课程价格¥3,980
  • 授课讲师黄河
  • 课程领域财务分析
  • 开课地点大连
  • 适合层面全体人员
  • 课程时间2018年8月14-15日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年8月14-15日 大连
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
一、 引言
 
  
 财务的目标
 
   记账只是手段,管理控制才是目的
 
   财务与其它部门的关系
 
 从财务管理的角度重新审视资产负债表
 
 从财务管理的角度重新审视损益表
 
 企业财务分析的核心思路
 
   1个起点:市场
 
   3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
 
   2大结果:风险和回报的平衡
 
  
二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
 
  
 国际先进的营运资本分析方法
 
 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
 
 经济危机时期营运资本管理重点
 
 运用营运资本进行财务报表的详细分析
 
 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
 
 主营业务及非主营业务营运资本分析
 
 不同产品的营运资本分析
 
  
三、 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
 
  
 企业关键财务指标的管理含义
 
 通过财务比率分析并改善企业运作
 
   信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
 
   存货控制指标:存货的管理
 
   财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
 
   不同利润层次的决策作用
 
   ROCE, ROA, ROI, ROE
 
      
 
        
   综合分析:怎样产生理想的投资回报?
 
   EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
 
 财务比率综合运用
 
   杜邦分解及财务比率金字塔
 
   财务比率指标自动分析表格
 
   财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
 
  
四、 现金流量表分析——现金风险控制
 
  
 现金流量表的关键编制逻辑
 
 企业的3大现金活动分析
 
 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
 
 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
 
 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
 
 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
 
  
五、 股东回报系统的6环分解
 
  
 利润回报:少花钱,多赚钱!
 
 加速周转:少占用钱,多收钱!
 
 融资策略:占用谁的钱?
 
 利息成本:占用银行钱的成本!
 
 营业外事件:非正常因素的影响!
 
 社会成本:合理纳税
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
    反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
    学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
    绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。  
 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 
 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 
 把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点 
 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作 
 有效改善与其它部门的沟通
财务人员;企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员。
打印 返回列表收藏此课程 人气(213)返回顶部
浏览过《公司财务分析与风险防范》的人还看过
超速识人——不用谋面,超炫超速识人
[公开课] 价格:¥34,800
企业运营管理与数据分析模型
[公开课] 价格:¥6,980
薪酬设计与绩效考核
[公开课] 价格:¥3,000
团队制造机
[内训课] 价格:----
关于猎课 商务合作 服务条款 隐私保护 广告服务 友情链接 站点地图 联系我们
中国猎课网版权所有 © All rights reserved. 2006-2018
沪ICP备12042375号