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供应商交期管理与库存控制

【编号:G64977】【公开课】
  • 课程价格¥4,200
  • 授课讲师izimi、liu
  • 课程领域采购管理
  • 开课地点上海
  • 适合层面全体人员
  • 课程时间2018年10月18-19日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年10月18-19日 上海
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
第一部分:供应链管理的知识
•    供应链管理知识概要
•    供应环境的变化
•    供应链的概念、结构模型及其特征
•    供应链的主要特征
•    供应链的结构模型
•    供应链管理的基本特征
•    探讨客户面对的关键问题
第二部分:信息系统在供应链管理中的应用 
•    IT技术与供应链管理
•    ERP与相关技术的发展过程
•    MRP系统的逻辑过程
•    ERP 基本流程
•    信息管理系统的发展历程
•    供应链解决方案实例分析
第三部分:交期不当的原因及分析
•    交期的构成
•    交期不当的影响(延迟,提前)
•    传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
•    交期不当的原因
•    供应商责任
•    采购部责任
•    其他部门责任
•    沟通不良所致的原因
•    缺货成本分析模型
第四部分:交期管理的十大技巧
•    降低供应商接单的变化性(需求管理)
•    瓶颈管理(TOC 约束理论)
•    降低运送的时间(物流改善)
•    时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
•    杠杆采购
•    流程再造(BPR) 
•    营造和创建企业的协同力
•    价值分析与价值工程
•    自制与外包
•    电子商务的应用
第五部分:库存管理的基本概念
•    什么是库存
•    库存的分类
•    保持库存的理由
•    库存的估价
•    库存的盘点
•    库存的成本
•    剩余及呆滞库存的处理
•    库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
•    关于制造业库存控制的十大误区 
•    全面库存管理理念
第六部分:传统库存控制技术
•    订货点法
•    四种库存的补给策略
•    常见的库存控制模型
•    经济订货批量EOQ
•    从订货点法到MRP
•    传统的安全库存模型
•    安全库存的影响因素
•    预测在库存控制中的作用
•    基于需求不确定的安全库存模型
•    设定服务水平下的安全库存模型
•    整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七部分:现代库存控制技术
•    为什么需要如此众多的预测模型
•    最优需求计划推断模型
•    如何选择最适合的预测模型
•    众多因素决定并影响安全库存
•    基于总成本最优化下的安全库存水平SS
•    最优补货数量ORQ是如何被计算的
•    根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
Izimi Liu
行业资质:
 上海交通大学MBA
 采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价:
 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助
 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析,指明道路,受益颇深
 实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强
 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
 提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助
 开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识
1. 供应链管理的总体概念和框架结构
2. JIT原理与精益生产
3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
4. 交货期的构成及重要性
5. 交期管理五大实用技巧
6. TOC五大核心步骤
7. 学习及了解各物料库存补充技术
8. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务,高层管理人员
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