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首页 > 公开课 > 物流、分销与订货策略(沙盘)

物流、分销与订货策略(沙盘)

【编号:G65014】【公开课】
  • 课程价格¥4,200
  • 授课讲师chris、zhao
  • 课程领域物流管理
  • 开课地点上海
  • 适合层面全体人员
  • 课程时间2018年4月26-27日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年4月26-27日 上海
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
供应链和物流管理
 供应链和供应链管理的效益
 供应链管理SCOR模型
 改善供应链价值
 案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
 库存成本
 库存周转率的概念
 库存周转率与资产回报率的关系
 库存周转率与现金流的关系
 练习:这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
 仓储管理与库存控制
 库存控制三大指标的关系
 及时交货率
 库存周转率
 呆滞库存比率
 库存数据准确性
 主数据准确性
 供应商及时交货率
 供应商交货灵活度
 供应商管理库存比例
 运输费用比例
三、物流规划
 物流配送的目的
 物流网络构成要素
 网络设计
 配运战略
 风险分担案例
 中心仓库的库存风险分担
 直接运输
 直接转运
 同级转运
 推动型系统和拉动型系统
 推拉结合与推拉边界
 延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
 延迟区分案例:改变裤子长度降成本
 供应商管理库存VMI
 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控
 无固定订货成本的订货策略
 练习:某分销商确定订货策略
 经济订货批量
 有固定订货成本的订货策略
 变动提前期的订货策略
 影响利润和库存的关键要素
 服务水平
 A类与C类物资的不同管理策略
 呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
 案例:防寒服供应链的困扰
 预测的特性
 预测方法分类
 时间序列法
 练习:移动平均法
 可信度分析
 因果分析法
 市场调研法
 专家判断法
 哪个部门做预测最准确?
 曲棍球棒效应
 牛鞭效应
 牛鞭效应的对策
Chris Zhao

工作经历:
中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师
摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
中国第一部手机制造团队成员

二十年外资企业管理经验:
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课:物流、分销与订货策略》
 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
 降本压力比山大,供应链如何降本增效?
 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
 如何平衡服务水平与库存水平的关系?
如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。
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