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国学智慧与领导艺术

【内训课】【编号:N65042】
  • 课程领域国学文化、高层管理
  • 适合层面中高层
  • 培训课时12小时
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
课程收益
受众人群
服务客户
国学智慧与领导艺术

【课程背景介绍】
 领导思想与管理工具的差别在哪里?
 经营的实质是什么?领导的实质又是什么?
 管人与管心,员工之心与企业之心?
 如何应用圣人智慧?
【授课对象】
企业中高层管理人员,国学与领导艺术的忠实践行者或爱好者。
【引言】
老子生平与《道德经》简介
老子的传说孔子问礼于老子……
第一单元  国学导引
 国学本源。
 学佛以修心。
 学道以养骨。
 学儒以治世。
 内圣外王的老子智慧。
 何为圆融的领导智慧?
第二单元  领导力的心源
 愿力与持续成长的领导力。
 知人者智,自知者明的定位原则。
 经营要发挥自己长处,领导要规避自己的短处。
 企业领导的核心过程在于让员工安心。
 后其身而身先,外其身而身存----满足他人需求,成就自己。
 “有之以为利,无之以为用”的妙用。
 “反者道之动,弱者道之用”的动力源。
 “夫唯不争,故天下莫能与之争”的领导艺术。
 “以正治国,以奇用兵,以无事取天下”的平稳发展之道。
第三单元  老子悟道与高效参悟方法
老子智慧与领导修为
 什么叫做得道。
 少则得多则惑。
 何为渐修,何为顿悟?
 为学日益,为道日损。
 从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。
 心智模式与领导力成就。
 道德与品性修为的领导力成长。
 言、行的智慧与领导力成就。
 “多言数穷,不如守中”与领导力智慧有什么必然关系?
 “圣人常无心,以百姓之心为心”的发展战略。
 “上善若水”的奉献精神。
 “重为轻根,静为躁君”的领导修为。
 “是以圣人处无为之事,行不言之教”的管理奥秘。
 “圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨”的团队建设之道。
 “以其终不自为大,故能成其大”的发展思想。
 “柔弱胜刚强,清静为天下正”的治企思维。
第四单元  水性思维与领导决策
  为什么说管理思维水平系企业人的终极领导能力?
  有之以为利,无之以为用。
  决策、决断中的价值取向有什么意义?
  价值观如何决定我们的心智模式?
  为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展?
  世人观阳,老子观阴——老子的太极思维模式解析。
  如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观?
  水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道的思维启迪。
  有之以为利,无之以为用的领导发展策略。
第五单元  太极智慧与识人、用人之道
 为什么说现代企业领导力根本首在识人?
 老子是以什么标准识人的?
 企业应如何智慧性地建立自身的人才标准?
 人才观的道与德是什么?
 为什么说真修道德者必会成就大学问?
 用人才究竟是用人的什么?
 识人究竟要识人的什么?
 如何让你的属员心安?
第六单元  老子智慧与领导策略
 治大国,若烹小鲜的上乘领导境界。
 何为道,何为术,何为智慧?
 正心智慧与太极应用有什么关联?
 为何古人将谋略称为阴阳术?
 为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择?
 谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法
 为什么说谋略之道必须尊道厚德。
第七单元 道德智慧与守中的领导力提升
 从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。
 心智模式与领导力成就。
 道德与品性修为的领导力修炼。
 言、行的智慧与领导力成就。
 何谓守中,与领导力智慧有何必然关系?
 柔弱胜刚强的领导处柔智慧。
 以其终不自为大,故能成其大的领导哲学。
第八单元  太上不知有之的新领导智慧
 老子大道智慧与基业常青原理融通。
 智慧参悟与企业命理掌控。
 基业常青与价值观修炼的内在必然。
 利他的智慧与企业的超越价值论。
 老子的道德智慧与企业道德解析。
 合格的企业公民与企业长治久安之道。
 一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先领导哲学。
 天之道利而不害,圣人之道为而不争的核心思想。

结束语
暂查无此内容
企业中高层
中国黄金   中石化  中海油    顺鑫控股    修正药业     北京电视台  
中国移动  中国电信  神州数码  北京汽车  北京现代  巨龙集团 天朔新能源 兴业银行  大地保险   金隅集团   三元集团   顺丰速递  中辰传媒  金泰集团  圆智国际会展中心 光明外语  华夏美丽集团 等等
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