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OGSM经营计划

【内训课】【编号:N65053】
  • 课程领域企业运营
  • 适合层面总经理/职业经理人/董事长/总裁
  • 培训课时60天
课程大纲
课程收益
受众人群
服务客户
一、企业战略概述
1、企业三、四、五要素
2、企业战略的构成
3、战略管理的四个阶段
4、战略地图的四个层面
5、战略与年度经营计划的对接
二、企业经营目标与执行状况
1、经营目标的基本内容
2、目标与现实的差距
3、年度经营计划的重要性
三、高效的年度经营计划--OGSM
1、什么是OGSM
2、OGSM四个要素之间的关系
3、SMART原则
4、OGSM的层次与分解
5、制定适合你的OGSM
6、案例分析
四、OGSM与年度预算的关系
1、什么是年度预算
2、有效的年度预算方案
3、OGSM与年度预算的结合
五、OGSM的进度管理--工作主计划
1、什么是工作主计划
2、如何制定工作主计划
3、时间管理与优先顺序表
4、工作主计划的执行要点
5、如何更新工作主计划
6、案例分析
六、OGSM的绩效管理--成绩卡
1、什么是成绩卡
2、如何制定成绩卡
3、如何更新成绩卡
4、成绩卡能带给企业什么好处?
5、案例分析
七、OGSM的能力准备--技能矩阵
1、什么是技能矩阵
2、如何制定技能矩阵
3、如何更新技能矩阵
4、技能矩阵与员工能力提升
5、案例分析
八、OGSM与企业执行力的提升
1、什么是执行力
2、如何打造企业执行力
3、OGSM推动执行力提升
暂查无此内容
总经理、人力资源总监等
暂无信息
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