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突破10亿的增长战略

【编号:G65072】【公开课】
  • 课程价格¥6,800
  • 授课讲师柳伟强
  • 课程领域企业战略规划、营销战略
  • 开课地点上海
  • 适合层面中高层
  • 课程时间2018年6月22-23日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年6月22-23日 上海
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
第一单元:2亿规模企业该怎么增长?
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读:差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择:差异化聚焦模式

案例解读:选两个做简单的案例分析
青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长?
圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长?
新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长?

第二单元:增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点:要在哪个品类(产品)上打出战略制高点?
业务增长的核心1:哪类用户能实现业务增长?
业务增长的核心2:打什么利益能实现业务增长?
业务增长的核心3:一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚

学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

第三单元:增长计划的核心怎么把握?
目标怎么分解?——目标从哪里来?要做几年分解?一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做?——三个战场及各自计划的要点,一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做?——品牌产品一盘棋、产品推进次序,一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

案例研讨:过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。
学员研讨:3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。

第四单元:战术动作的评估方法
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法

学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
增长战略第一人
迈迪品牌咨询公司  合伙人 
超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家 

实战经验:4年销售经验,14年咨询经验,35个企业增长战略首席顾问

2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长;
2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长;
2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿;
2012—2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长;
2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;
2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;
2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;
2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式;
2016年,指导新大洲实现10亿突破;
暂查无此内容
董事长、总经理、战略决策的管理层;
市场/品牌/营销总监;
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