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首页 > 公开课 > 部门用人经理的面试技巧与用人风险控制

部门用人经理的面试技巧与用人风险控制

【编号:G65084】【公开课】
  • 课程价格¥6,800
  • 授课讲师张进
  • 课程领域招聘面试
  • 开课地点上海
  • 适合层面全体人员
  • 课程时间2018年6月12-13日
  • 促销信息
    • 该课程无任何活动
  • 开课场次
    • 2018年6月12-13日 上海
  • 联系我时请说明是在中国猎课网看到的,谢谢!
课程大纲
讲师简介
课程目标
培训对象
第一天需求沟通、筛选、考察能力
一.招聘基本认知
1.破冰:角色盾牌
2.行为原因分层模型与个人绩效公式
3.影响他人改变难易要素
4.典型招聘案例分析:合格?合适?
5.人才采购周期
6.岗位卖点

二.简历与电话筛选(备选项)
1.看简历识能力与性格(集体练习)
2.电话筛选要素

三.岗位素质模型与评估方法
1.人才评估十种方法
2.典型面试失败案例反思
3.岗位素质模型
1).能力简易梳理法
2).岗位素质模型与样本
3).现场总结完成:岗位素质模型(自己即将/经常招聘的岗位)

四.考核专业能力I——行为面试法
1.提问法
1).提什么问题?(游戏)
2).开放式与封闭式问题利弊(讲解)
3).判断和追问:这样提问有效吗?(互动问答)
4).4个问题考核专业能力(讲解和体验)
2.案例设计法(案例样本、思考和练习)

第二天冰山下的考察、追问与测评
五.考核专业能力II——情景模拟法
1.什么是情景模拟面试法(视频)
2.情景模拟法样本(互动、示范)
3.设计情景模拟

六、冰山下的考察
1.考察价值观和性格的面试问题(示范、角色扮演、问题体验)
2.设计练习:面试问题清单

七.STAR追问
1.STAR与追问问题(讲解)
2.根据应聘者回答练习追问(小组讨论,练习)
3.根据面试对话样本,修改追问问题(集体练习)
4.个体追问练习(培训师示范,学员三人一组练习)

八.面试官风范
1.面试前的准备
2.座位、开场与结构(问答、示范)
3.肢体语言和细节观察(互动、体验)
4.面试模拟:面部官、应聘者、观察者(角色扮演、反馈)

九.测评工具
1.解读自己的测评报告(互动、自检、讲解)
2.了解执行力/解决问题能力/多任务同时处理能力/带团队能力/是否乐于加班等要素考察

十、复习与问答

老师会根据不同学员不同需求和水平进行内容及顺序方面的微调。
(建议公司用人经理和HR一起来听,提高招人和用人沟通效率)
Linda Zhang   ICH特聘讲师
--新加坡国立大学EMBA
--国际职业培训师(英国管理公会)
--中国人保部中就培猎头顾问管理中心专家讲师(招聘技术)
--中国绩效薪酬管理师
--DISC认证讲师&顾问
--贝尔宾认证顾问
--大五认证顾问
--裁员心理安抚与就业指导顾问
--测评与人才盘点顾问

20年工作经验(9年销售、项目管理和招聘经验,11年教育培训经验,其中管理经验10年,成功建立和培养过人才梯队和不同背景员工),一对一/一对多职业咨询2000+小时;
世界500强公司背景,留学5个国家和地区,擅长人才搜寻、评估与测评、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等;熟悉化工、汽车、机械、电子、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业;
为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位(尤其擅长研发技术类岗位招聘);电话面试多人,面对面访谈6000多人,曾在1天内面试187人;是多家企业外聘面试专家;亲自操作过商业调查、狭窄领域薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目(在大陆的世界500强公司,2008-2016);
曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委,2008年被《人才市场报》采访和报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年作为首位受邀职业咨询专家出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。

部分合作客户:
通用汽车、戴姆勒中国、福特、北汽国际、博世中国、凯毅德汽车系统、吉利、爱施德、美国联合技术、福斯特惠勒、家乐福、TNT、兰蔻、达能、芬美意、华扬联众、上海上勤、远洋地产、世贸集团、红星美凯龙、中石化、中国移动、海南航空、东方航空、银联国际、工银安盛、平安产险、立信集团、中国电子科技集团第二十八所、京东方、巨人网络、Lee、苏泊尔、邦飞利、灏讯、艾沛克斯、摩比斯、大赛璐、博赏医药、乌斯坦船舶设备、马尔科液压、奥乐农用机械、马斯科特、巴克约根森、捷安特、永大电梯、瑞星集团、天津工业园、炬力集成、魔方生活服务、任仕达中国、蓝海集团、上海电影艺术学院、中国人保部下属猎头行业协会诸多会员单位。

培训师特点:
同时具备成功的招聘、销售、咨询和管理实战经验的培训师,行业和岗位知识丰富;
互动性强,亲和力好,课程实用性强,方法工具多;
能够提供培训/辅导/咨询任意模块单一或组合服务,形式包括内训、公开课、现场辅导(招聘、面试、测评技术、人才盘点)、研讨会、e-learning等,具备丰富的小班(10-35人)、中班(36-60人)及大班(61-500人)培训经验
暂查无此内容
1、部门用人经理
2、HRD/HRM/招聘经理/主管/专员
3、HRBP/评鉴中心面试专家
4、希望了解招聘人员胜任力和聘用前预测绩效的HR管理者
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